險繩第一定律，增大了實現人生目標的不確定性，將會導致人生目標的失敗。

常言道：一滴水只有放入大海才能永不幹涸。這是一種大局觀，大局觀就是著眼於整體目標，去定位個體位置、貢獻與回報。

在專案組成員面前，完成專案任務是大局；在銷售業務員和工程師面前，企業戰略目標是大局；在CEO面前，股東利益是大局。當風險出現，在共同的大局目標下，團隊合力將所有的資源因素彙集一處，互助互撐，協調運作，成功應對風險，獲取機會。這便是風險繩第一定律的內涵。

風險繩第二定律

相對於其他個體，某項個體風險感極強，風險壓力極大，該個體承載整體目標的負荷，整體能力低。

無論個體之間關係如何，個體都會為自己而奮鬥，整體能力都會降低。一旦個體之間產生關聯，常常導致集體作弊，加重削弱整體目標，整體能力更低。在這一定律作用下，個體為強壓力所困，要麼變得狂妄，要麼被擊潰，整體利益受損，可稱為“自狂型”風險繩。

2005年，在IT業界發生了一起轟動事件。某國際公司突然將其在中國的多名高管開除。導火線是虛報業績。真正的根源是任務目標出了問題。在跨國公司裡，試圖說服作為整體的總部，從口頭上轉向行動上重視作為個體的中國市場，以尋求總部對中國市場的重視和特殊待遇，始終是中國區負責人首屈一指的任務。為此，有人就一次次向總部許下充滿足夠誘惑力卻又高不可及的目標承諾。承繼者既然在前任的肩膀上工作，業績目標自然也要高於前任。於是，已經存在的業績泡沫非但沒有破裂，還在後者的努力下越吹越大，泡沫隔離了個體與整體的關係。當泡沫下形成的業績目標與現實相撞時，“作假”也就成為必然選擇。

是屋子總有天花板，除非你能做到以大地為床，以天空為頂。凡事必有極限，那些“超越極限”的口號作為激勵口號可行，如果動輒樹立連自己都無法認同的極限作為目標只會讓人發狂，為追求個人利益而損傷整體利益，忽視腳下風險跌入深淵。

大躍進期間，“放衛星”給我們的教訓太深刻了。“畝產萬斤糧”在口號聲中一浪高過一浪，氣勢消除了人們起初的疑惑，連種地的農民都開始懷疑自己跟不上形勢，不會種糧了，失去了說話的勇氣。在這種情況下，出現人工營造堆積“畝產萬斤糧”的虛假場面也就不足為奇。

今天這出戏在企業生活中重新出現，只是原因不同，前者出於政治、名譽考慮；現在則出於企業、個人對利益的要求。是泡沫總有破裂的時候，“畝產萬斤糧”在科學麵前不攻自破，企業虛假業績和建立在虛假目標上的財務報表也自有澄清的一刻，因為它不利於整體利益最大化。

風險繩第三定律

個體無風險感也無風險壓力，無論個體之間是否存在關聯關係，也無論個體與整體是否存在關聯規則，整體能力都會降低。

此時，個體隨意，無所事事，整體受損，可稱之為“無為型”風險繩。

在這一定律作用下，那些與整體沒有任何關聯的個體，好像受困於無水喝的和尚，當一天和尚撞一天鐘，毫不作為，是一種“和尚式”“無為型”風險繩。而那些與整體目標存在關聯規則的個體，無論個體之間是否存在關係，都只是一個人或一群人的區別而已，整體能力依然最低。關聯的只有空洞的“目標”和空喊的“口號”，是沒有有效策略和執行行動的典型表現，整體目標如同泡沫，成了“水中月、鏡中花”。因此，是一種空洞無為的“口號式”“無為型”風險繩。

其實，三個和尚無水喝的古老故事在我們身邊從未拉下過帷幕，主角就是我們自己。計劃經濟時代，國企職工只有主人翁精神，幹多幹少一個樣，干與不幹一個樣，在毫無個人危機與風險的大環境中享受著“國企”主人的榮譽。本質上，這種所有權缺位所形成的“大鍋飯”現象直接損害了國企的利益，損害了國家的利益。由“無為型”風險繩所支撐的國企缺乏市場競爭能力，難以抵抗市場風險。因此，國企改制的主題和路徑就是要全面走向市場，應用現代企業管理機制，增強員工風險感，客觀形成員工與企業的利益結合，提高企業實現戰略目標的能力。

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第二節 五大定律（3）

風險繩第四定律

個體風險感原本弱小，個體之間無關聯，彼此分離。個體與整體原本不存在關聯。但是，由於關聯規則的存在，增強了個體風險感，建立了個體與整