但他很快就將這些裝甜點的托盤撤了，因為他發現，會後再請客，他的經理和員工們會把最好的想法都攤出來的。

但資金還是匱乏。

現實的、迫切的資金短缺促使邁克爾審視迪士尼公司龐大的舊影片儲藏，其中有諸如《　白雪公主　》和《　灰姑娘　》等經典兒童片。但是，他深知，迪士尼的規定是，每隔七年才在全國的電影院上映這些電影。他更知道，迪士尼公司管理層曾經拒絕將它們製成錄影帶出售。因為擔心人們買了錄影帶後，就可以在家裡收看，而不會到電影院去了。邁克爾不相信這個。他清楚地記得童年時把心愛的書讀了一遍又一遍的情形，更記得兒子對喜愛的電視節目沒完沒了地重複看的樣子。

對邁克爾來說，在迪士尼的故紙堆裡發現這些難得一見的電影，簡直就像找到了一大塊金子。他立刻下令在聖誕節將一兩部這類影片製成盒帶出售。結果，僅銷售錄影帶這一項就為公司帶來了數十億美元的收入，緩解了現金壓力。

迪士尼公司緩過了乏來，又開始了快樂的發力。

評述

一個人可以為今天保證，但不能為明天擔保。

所以，人們萬萬不可以躺在前人的枕頭上，即使他曾經是神。再說了，神也有打瞌睡的時候，他就那麼靈嗎？

迪士尼公司的人就是活在過去的時間裡太長了。

好在他們終於醒了——邁克爾？艾森納帶來的是早晨。

新官上任，最要緊的是取得大家的信任。但邁克爾？艾森納選擇兩人當政，不是為了讓人信任而採取的一種“繼承”，而是一種需要——首先是迪士尼公司需要邁克爾？艾森納和弗蘭克？威爾士精誠合作；其次，管理分工也要求他這樣做。

這一點上，邁克爾是老到的：人不可能把什麼事兒都做了，而且還能做好。

大權在握看似威風，其實人一旦被權力的枷鎖套上，痛苦只有自己知道。而從歷史上看，沒有不交出去的權力。

死了，必然要交。

不死，老了，幹不動了，也要交。

不死，也沒有老，但幹得不好，到時候了，不交也得交。

至於邁克爾的做法與前輩的一致，純屬巧合。

邁克爾做得最成功的工作還是對人的發動。

領導者是什麼？

不是管理，而是領導——是發動機，能夠激發下屬的激情、創造，讓個人的價值實現與企業的目標在一條軌道上。應該說，邁克爾搞的那個“創意集中營”，才是他作為領導者的合格標誌。　電子書　分享網站

12。迪士尼：不要活在過去的時間裡（3）

至於他敢於打破先例，讓儲藏室裡的《　白雪公主　》、《　灰姑娘　》換來了白花花的銀子，這不為奇。作為一個企業家，不能從困境中找到突破口，迪士尼公司花那麼多錢養大爺嗎？

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“沒有一個人會坐著看完一個90分鐘的卡通節目。”

這話今天聽來是多麼的幼稚，但在半個多世紀以前，卻不失為一個良好的告誡。但接下來的是，這篇故事的主人公幹脆把此話當成了耳邊風。

沃爾特？艾拉斯？迪士尼在襁褓裡會笑的時候，他的家從芝加哥搬到了密蘇里地區的一家農場。他剛剛會把一根樹條放在兩條腿間當成馬來騎了，許多雜事也開始需要他來做了。

倉庫總算清理乾淨了。

蘋果總算摘完了……

迪士尼躺在草地上，兩眼緊盯著密蘇里遼闊的天空。

1923年，迪士尼已經是一個技法嫻熟的畫家了。他對卡通片興趣濃烈，並對自己的電影夢想窮追不捨。

他向叔叔伸手，要借500美元。

“可以。但你必須用現金還我……”

唉！如果這個叔叔把這500元當成投資入股了，他的回報將從1923年的500美元上升到今天的10億美元。

還是說1923年吧。迪士尼又來到加利福尼亞。4年之後成立了沃爾特？迪士尼公司。

1928年，他獲得了巨大成功。他的米老鼠出現在同期錄音的卡通片《　蒸汽船威利號　》裡。

迪士尼的卡通片和米老鼠終於大受歡迎了。到了20世紀30年代，這個可愛又頑皮的小傢伙已經完全吸引了世界各地的觀眾。

一個從農場走出來的孩子的偉大，源於他的非凡的想象力和天才的創造力，源於他敢於實驗、投資，把時間和精力用在新