10年都不到。傳統也是一種力量。有些時候，我們能改變傳統嗎？可口可樂的這個故事中，答案當然是否定的了。那麼，我們設想一下，可口可樂悄悄地進行口味的改變呢？

4。對仍有很大需求的主要產品進行變革會有危險。

5。在進行重大變革時，最好不要立即拋棄現有的。

6。在決策中還要考慮媒體的力量，才可能引起公眾廣泛的興趣。報刊和廣播媒體對公眾的觀念有重要的影響力。對於可口可樂，媒介透過宣傳一種反對情緒，無疑加劇了群體直覺，並將之推波助瀾到極點。

1986年，對可口可樂來說，除了迎來了它的百歲生日，更具有重大意義的是：可口可樂終於打進了中國市場。戈蘇塔說，讓每個中國人每年多喝一瓶可口可樂，都是一個不小的利潤數額。

在這裡，不能不提到百事可樂。針對可口可樂，百事可樂可以說是“死纏”卻不是“爛打”。也正是擁有了百事可樂這個高水平的對手，才讓可口可樂犯了一個經典的錯誤，也給其他企業留下了一個值得深刻銘記的故事。

從這個角度說，可口可樂和百事可樂——這對冤家還是經常打仗為好——因為高手對招，好看的不是熱鬧，而是技術含量。

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美國佐治亞州的亞特蘭大市有一位藥劑師，名叫約翰？斯泰斯？潘伯頓，這一天他非常高興，童年的夥伴、年輕時的朋友，在外經商的法爾麥希回到家鄉了。書包　網　。　想看書來

6。可口可樂：變革時最好不要立即拋棄現有的（3）

這一天是1886年5月8日。

故友重逢，互道衷腸，自有一番欣喜。之後，法爾麥希詢問起潘伯頓的工作。

潘伯頓說：“你離開之後，我的生活中淨是這些藥劑。”

法爾麥希環顧居室，見到滿屋子都是試管與盒罐，驚歎老友的勤奮。

“啊，對了，法爾麥希，我要給你看一種戲法。”潘伯頓說著，找來一些只有他才知道的原料，在一隻三腳黃銅壺裡除錯起來，不一會兒，他說：“喏，戲法變出來了。”只見他從黃銅壺裡倒出滿滿一杯液體送給法爾麥希，“喝吧，法蘭西的正宗香檳。”

法爾麥希半信半疑地品嚐起來。

奇怪！一點都不是香檳的味道。

他正要罵潘伯頓騙人，卻被這種飲料奇妙的味道吸引住了，忍不住一口氣喝了個精光：“味道真棒，真棒！真棒啊！”

但法爾麥希感到美中不足的是糖漿太稠了，他建議潘伯頓�