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無論可口可樂，還是百事可樂，都會因為身邊有了這樣一個強悍的對手，感到幸運的。

競爭，讓競爭雙方逐步強大起來。

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1898年，藥劑師伯特翰姆在紐約州創辦了一家規模很小的飲料廠，1919年發展成百事可樂公司。該公司創辦以後由於經營不善，1922年、1931年兩次宣告破產，轉手他人。1933年，難以支撐的百事可樂不得不找到可口可樂請求予以收購，只因在價格上沒有達成協議才告作罷。

20世紀50年代末以後，百事可樂實施“市場導向型”的經營戰略，向可口可樂發起了一波又一波的衝擊。

1993年度，百事可樂的銷售額達億美元，居世界最大工業公司的第48位；利潤額億美元，資產額億美元。是年，可口可樂公司的銷售額為億美元，居世界最大工業公司的第94位；利潤額億美元，資產額億美元。百事可樂的銷售額與資產額均大大超過了可口可樂，成為世界飲料市場的新霸主。

1997年度，百事可樂公司的銷售額達億美元，居“世界企業排行榜”的第95位，大大高於可口可樂公司；但其利潤額只有億美元，比可口可樂少了近20億美元。

這之後，百事可樂和可口可樂此消彼長：誰看誰都是對手，可誰也離不開誰。

冤家路窄呀！

8。皮爾·卡丹的魅力（1）

有一天，一個17歲的青年，在巴黎的一個酒吧借酒澆愁。一位伯爵夫人坐到他旁邊和他說話。她問他：

“你身上的衣服從哪兒買的？”

“自己做的。”

伯爵夫人又說：“孩子，努力吧，你一定會成為百萬富翁的！”

這個孩子就是皮爾·卡丹。

皮爾·卡丹——這一世界著名品牌，誕生於20世紀50年代。

1950年，在巴黎，年輕的皮爾·卡丹租了一間簡陋的門面，掛上了“皮爾·卡丹時裝店”的牌子——開始了他的服裝大師之旅。

1953年，他舉行了第一次女裝展示會，由此，皮爾·卡丹的名字赫然醒目地出現在許多報紙上。

春風得意。

1959年，卡丹舉辦了既有男裝系列，又有女裝系列的時裝展示會。當時男性時裝沒有市場，在服裝業內是不入流的。卡丹的異想天開遭遇的是冰天雪地。同業的冷落和指責一起襲來，他被趕出服裝業的“顧主聯合會”。

沒有春風更奮蹄。

這個時代的巴黎青年，追求獨特的個性，喜歡張揚。皮爾·卡丹大膽突破，設計了時代感強烈的“P”字牌服裝——圖紋對比和諧，寬窄長短相宜，生氣勃勃，豪放灑脫，體現舒適、飄逸、挺拔和爭嬌鬥豔、古樸典雅的風格。“P”字牌服裝贏得了挑剔的巴黎顧客。演藝界名流、社會上層人士、達官顯貴等爭相慕名前來訂製。

皮爾·卡丹時裝店門庭若市。

三年後，皮爾·卡丹重返“顧主聯合會”，還將主席的頭銜戴在自己的腦袋上。

他著實不愛“戴”，可是沒有辦法呀，皮爾·卡丹不“戴”，還有誰敢“戴”。

法國是世界時裝中心。20世紀60年代以來，卡丹一直是法國時裝界的“先鋒”派代表人物。他的時裝，突破傳統，追求創新，式樣新穎，色彩鮮明，線條清楚，可塑感強，再加做工精細、質地華貴，因而得以獨領*。

對於創新，皮爾·卡丹風趣地說：“我已經被人罵慣了。我的每一次創新，都被人們抨擊得體無完膚。但是，罵我的人，接著就做我所做的東西。……我是冒險家，我製造報紙第一版新聞已經不是一次，事實證明我成功了。”

然而，如何將法國服裝文化乃至整個法蘭西文化傳遍全世界？

皮爾·卡丹的思考最後落在了“讓高雅大眾化”的經營戰略上。

他的經營理念是：時代不同了，明星制的模式必將走向死亡——是迎接“大眾化時裝時代”到來的時候了。

在冬天裡，皮爾·卡丹看到了春風。

1961年，皮爾·卡丹首次設計並批次生產流行服裝，一舉獲得成功。

此後，他連連推出各種式樣的、不同規格的流行成衣產品，常常供不應求。

皮爾·卡丹不斷地擴大公司規模，以順應大眾化市場的大量需要。

70年代末，皮爾·卡