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中國的傳媒產業經歷了將近30年的高速發展，目前形成了電視、報紙、雜誌、電臺和戶外媒體（新興的液晶影片廣告包含其中）5種傳統媒體，以及網際網路和手機無線兩種新媒體，它們共同構成了中國的傳媒產業。

分眾傳媒是依靠樓宇液晶影片廣告起家的，樓宇液晶影片廣告屬於戶外廣告的一部分，也是江南春對中國戶外廣告市場的一個重大貢獻。在分眾傳媒出現之後，戶外廣告市場開始煥發出蓬勃的生機。來自一份名為《2006年中國廣告市場發展狀況及趨勢分析》的資料報告表明，過去幾年間，中國戶外廣告市場的增幅都在20％以上，遠遠高於廣告市場14�5％的平均增長速度。戶外廣告也一躍超過雜誌、電臺成為僅次於電視和報紙的廣告形式。而來自摩根士丹利2007年的一份研究報告則顯示，受惠於北京奧運會的帶動效應，2008年中國廣告市場將出現一個增長高峰，較2007年大幅增加25％，達到2450億元。按戶外廣告佔整體廣告營業額15％計算，可以樂觀地估計，中國戶外廣告市場的規模將從2003年的130億元增長到2008年的340億～370億元水平，年均複合增長率為21％。

然而，對於本土的戶外廣告公司來說，儘管這塊蛋糕做大了，但是分到手裡的可能更少了，因為中國的戶外廣告市場面臨以下三大問題：

問題之一：政府管理日趨嚴格

由於准入門檻低，缺乏應有的行業規範和長效政策引導，我國的戶外廣告長期處於無統一規則的自發狀態。為了加強管理，各地政府陸續出臺了新的戶外廣告管理辦法。北京、上海兩地，2004年就出臺了新的《北京市戶外廣告管理辦法》、《上海市戶外廣告設施管理辦法》，細化了戶外廣告管理規則，使市場成為戶外廣告發展的主導力量。2006年9月2日，大連市政府釋出《關於開展城市戶外廣告牌匾清理整頓活動的通告》，清理範圍既包括各類違章廣告牌匾，也包括之前已經獲得行政審批許可的廣告，全部戶外廣告均在拆除之列。

針對皂白難分的戶外廣告市場，政府部門往往採取一刀切、行政主導等方式，出現了整治在前，管理規範在後的現象，在一定程度上對戶外廣告市場的健康發展造成傷害，同時也使廣告主和廣告公司由於廣告牌被拆除、改建蒙受了巨大損失。

問題之二：外資大舉入境

2005年底廣告市場全面開放，外資進入廣告市場的比例大幅上揚，並憑藉其資本實力、專業優勢、管理優勢在市場競爭中處於上風，已經佔據了12％的總營業額。根據2005年度廣告公司營業額排名前20名大型廣告公司情況調查表，我國的外商投資廣告公司幾乎壟斷了所有的國際品牌在華廣告業務，而國內的廣告公司只佔很小的份額。書包　網　。　想看書來

第6章　開疆闢壤（1）（2）

美國維亞康姆戶外傳媒廣告（北京）有限公司擁有北京巴士股份有限公司（股票簡稱“G北巴”）旗下5000輛車身媒體的獨家廣告經營權，美國的清晰頻道（Clear　Channel）控股的白馬戶外擁有“G北巴”3044個候車亭的10年廣告經營權，法國德高貝登集團透過收購媒體世紀掌控了北京幾乎所有的地鐵媒體廣告經營權。2006年3月，國際4A廣告公司智威湯遜（JWT）宣佈收購中國本土最大的促銷網路——上海奧維思市場營銷服務有限公司。同月，美國宏盟集團（Omni）也斥資控股了另一本土營銷巨頭——尤尼森（上海）營銷諮詢有限公司。而在2006年9月11日，奧美集團（中國）宣佈併購中國領先地產廣告傳播公司——黑弧廣告，涉足此前4A廣告公司鮮有涉及的中國地產行業。

外資企業正在迅速成長為中國廣告市場上的強勢力量，並朝著集團化、規模化、壟斷化的方向發展。跨國廣告及媒體集團的一系列收購及整合動作將加速中國國內廣告市場的結構性洗牌。

問題之三：市場形勢發生變化

隨著企業廣告活動的目的發生轉移，即更加看重對銷售效果的促進，廣告付費方式也隨之改變，越來越多的廣告主希望根據廣告效果來付費。於是，廣告行業開始傾向於新媒體領域，樓宇液晶影片廣告的熱潮過去之後，精明的廣告主們紛紛把目光投向網際網路和手機。

在過去的5年間，網際網路廣告的年均增長速度超過了65％，由於其精準營銷的技術特點，使得越來越多的企業認識到網路廣告的價值，主動嘗試把網