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據說在移交二線城市銷售大權時，江南春很是“孩子氣”地忍不住對陳從容說：“銷售這一塊，我真捨不得放手啊。”陳從容感覺，在那一刻江南春身上的銷售員基因與企業家基因在進行激烈的較量，所幸，企業家基因贏了。

比爾·蓋茨說：“對人才的運用，僅僅限於收羅是遠遠不夠的，重要的是對人才不僅要善於識別其長處，而且要敢於大膽地使用，以讓其充分顯示自己的才能。”江南春曾在“分眾夜話”中寫道：“對員工最大的壓力就是信任。”從這句話可以看出江南春對於放權與信任的鄭重——他希望讓每個人的價值都得到體現，大家都是在為榮譽而戰，但他也希望員工要把這看作是進取的動力。

正是這種統一思想、充分授權的管理理念，江南春帶領分眾傳媒飛速發展，他的部下很多人也已經成了獨當一面的帥才、將才，而且他本人也完成了從一個超級銷售員到首席架構師的完美蛻變。

2008年3月，江南春辭掉了公司CEO的職務，把公司的“傳統”業務交給譚智料理，自己則專心開拓手機和網際網路業務，以及數字電視等新興市場。

現在江南春經常會開玩笑說：“不要和我談廣告。賣公司，來找我。”因為現在的他將更多時間用於為公司尋求更多新的發展機會。

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第13章　簡訊門事件（1）（1）

2008年3月15日，分眾傳媒旗下無線廣告媒體子公司分眾無線被央視“3·15晚會”通報為垃圾簡訊重要源頭，以及洩露手機機主個人資料的罪魁禍首。並有報道稱，分眾無線公司掌握了中國5億多手機使用者中一半手機使用者的資訊，其中僅鄭州分眾分公司的簡訊日傳送量就達2億條。

一時間，分眾傳媒深陷“簡訊門”，媒體和民眾的抗議聲浪洶湧而來，分眾股價隨即大幅下跌26�59％，報收32�19美元，並於盤中創下2008年新低的29�25美元。自從上市以後順風順水的分眾傳媒經受著從未遇到過的輿論壓力。

分眾無線的前身是北京凱威點告技術有限公司，2006年6月被分眾傳媒以約3000萬美元收購，主要從事手機網站廣告、簡訊彩信廣告、無線IM及無線互動營銷業務。該業務增長快速，根據相關財報資料，分眾傳媒2006年第二季度即獲得來自無線業務的收入超過2500萬元人民幣；而在一年後的2007年第二季度，此項營收已達8490萬元人民幣，同比增長253�6％；而在2007年全年，分眾無線的營業收入約為3�5億元人民幣，約佔分眾2007年全年總營業收入的8％。鑑於其良好的發展勢頭，江南春曾在2007年第三季度財報電話會議上表示，要將發展迅猛的分眾無線分拆上市，並把時間定在2008年3月份。“簡訊門”事件的發生無疑使該業務的上市計劃擱淺，甚至有可能遙遙無期。

但是，對於分眾無線來說，上市是公司內部事務，可以暫緩討論，如何向公眾作出交代，成為江南春當務之急。

3月18日，江南春發表了一個宣告，對未能盡到監管職責向消費者表示十分的歉意，同時責成分眾無線相關直屬部門和下屬公司立即停止簡訊廣告業務，剝離整個簡訊業務部門，將主要精力放在無線網際網路廣告上，而這一調整直接給其第一季度財報帶來了高達5380萬美元的虧損，每股美國存託憑證虧損0�42美元。

目前，分眾無線尚在重組當中，已經致使大批公司高管離職，行業人士估計此事件將以分眾簡訊業務的完全剝離以及大範圍的人員裁減作為結束。

實事求是地說，“簡訊門”還不至於成為分眾傳媒的“滑鐵盧”，畢竟分眾無線只是集團的一個業務組成，好比是其龐大身軀的一隻觸角。但是，該事件也不僅僅只是一顆絆腳的小石子，尤其對於在此之前一直星夜兼程的江南春來說，如何將更多精力放到對中國市場的深入思量以及健全公司的危機管理上，將是他今後工作的重點，即便他已經從CEO職位上卸任。

反思“簡訊門”：早出事比晚出事好

面對突如其來的“簡訊門”危機，江南春是如何採取應對措施的呢？

迅速反應

對江南春來說，這是分眾傳媒很大的一次危機公關，所以他在知道情況後，立即奔赴分眾無線及相關公司展開調查，星期二下午回到上海召開緊急會議，當天晚上分眾傳媒就“簡訊門”事件發表宣告。該宣告在各大網站和平