我說：“這是我們夏總工程師，以後關於圖紙深化設計的事情你們就跟夏總聯絡。”

“沒問題。”接著我把目光轉向夏總，“您好夏總。”

劉表做過引見之後就回了自己辦公室。

乖乖，夏總的頭銜可真多，名片正面不夠印，都印到反面去了。

正面是，這家房地產公司的副總經理、總工程師，某某大學建築系客座教授，某某房地產公司（另外一家）高階顧問，其名夏侯伯。反面印有什麼監理師、高階工程師、建造師、造價諮詢師等等專業技術職稱。

看著這一大堆眼花繚亂的職稱、頭銜，我陰暗地想，這位老先生可真會沽名釣譽，就算是孫悟空有七十二變，也不用把所有的面目都亮出來吧，降妖除魔靠的是本事，又不是靠脖子裡那一簇簇的毫毛。尤其是那個“客座教授”的頭銜，讓我腦袋裡突然想起了當初的那位“賈茂老師”。

第十三章 錢是赤裸裸的，也是坦誠的（3）

不管怎麼樣，夏侯伯在工作上對我們還是很熱心的。在討論方案時，他特別強調了董事長個人對這個方案的喜好，提醒我們只有滿足了董事長的要求才能讓這個方案順利透過。

做這行的朋友都知道，在方案設計階段就怕甲方的頭腦多，頭腦一多意見就不會少。無論你方案本身做得怎麼樣，總不可能讓所有的領導都滿意。所以，設計師就只好根據各種不同的意見進行一輪輪的修改、調整。改到最後，內功差的設計師幾乎會神經錯亂崩潰掉。這樣不斷地調整所帶來的直接後果除了重複勞動、增加費用外，還會讓甲方覺得設計公司的實力不行。因此，很多時候，設計師都會想方設法地跟最高領導溝通，不願經過中間那些啥都不懂只會充專家的領導。

有了夏侯伯這樣的提醒，我們工作就可以做到有的放矢，減少重複勞動，進而提高工作效率。

夏侯伯跟我們交流的時候，語速舒緩，眼神和藹，態度溫和，內容專業，神態舉止完全就是一位德高望重的專家學者，以至於在告辭的時候，我脫口而出來了一句：“夏老師，謝謝您。”

“哈哈，還是別稱呼我夏老師，喊我夏總好了，我覺得這個稱呼既能起到甄別身份的作用，又能把職務表現出來，很好。”夏侯伯微笑著，緩緩地說。

看來我的判斷還是沒錯，這位的確愛慕虛榮。在當今社會，別說一個副總，就連總經理、老闆都是滿街亂竄，誰還會把一個副總放在眼裡呢？

行，管他呢，不管夏總也好還是夏老師也好，在我眼裡沒什麼不一樣，都是甲方，都是客戶。

回到公司後，宋頭領喊我去他的辦公室。

中秋節快到了，集團公司每年都會在這個時候採購十幾萬元的超市購物券用來給客戶送禮。房地產公司送給自己的主管部門（比如規劃局、建設局、國土局等等）、銀行，工程公司就送給自己的客戶和準客戶以及那些監理人員、審計人員、招標代理公司等等。總之，送的都是公司有求於對方的那些爺爺奶奶叔叔嬸嬸們。

中國社會很可愛，民間智慧深不可測。直接送錢不是犯法嗎？送煙、酒、禮品什麼的又太顯眼，那好，咱就送一沓沓的超市購物券，或者一張小小的商場購物卡，既安全又隱蔽，乙方送得方便，甲方收得滿意。

一年兩節甚至是三節，中秋、春節和端午，送禮是必不可少的工作。但就是一個意思，量不大，表示公司還惦記著他們。這好比是拜觀音，不必每日三炷香，但逢年過節，那香和供品可是必不可少的，否則你就是泡在苦水裡，觀音姐姐也不會把聖水滴一滴到你的頭上。心不誠嘛！那些花錢燒香的人觀音姐姐都照顧不過來呢，何況你還一毛不拔呀？不是錢的問題，態度問題使然！

宋頭領要我統計一下市場部需要送禮的人員名單，並做好歸類。所謂歸類就是按客戶級別或者作用不同，將客戶分成A類、B類、C類。按照集團的規定，A類客戶一千八，B類客戶一千二，C類客戶八百。

我醞釀了一下，然後列了一串名單給宋頭領，宋頭領瀏覽一遍後，指著名單上的劉表和夏侯伯問道：“劉表可以送，但這個夏侯伯有必要送嗎？”

“我覺得有必要送，他是副總，負責工程技術，而且透過今天的接觸，我覺得他在公司裡的地位不低。我是想，這個專案快動了，而我現在只認識劉表一個人，如果我們透過中秋送禮能把跟夏侯伯的關係再深入一下，可能對我們後面的運作多少會有幫助。”

宋頭領聽了我的話後，眉頭先是皺了皺，接著說：“這