加利福尼亞人至今還記得索爾特鱈魚土豆片公司（），這是一家專門售賣鱈魚製品和土豆片的英式風格企業，在20世紀60年代曾經紅極一時。哈登？索爾特（HaddonSalt）和他的妻子從英國來到加利福尼亞，隨身攜帶著製作美味油炸鱈魚的獨家秘方。起初，夫妻倆創辦了一家小小的油炸鱈魚店，後來逐步發展為當地規模數一數二的餐飲公司。1969年，索爾特把自己的企業賣給了肯德基公司，當時他們總共擁有93家特許經營加盟店。然而，時至今日，只剩下26家店了。索爾特關心這一切嗎？不，他早就拿到了錢，退休享受去了。現在，他閒暇時最喜歡彈奏音質非常美妙的電聲小提琴。企業的創始人既要有創造力，又要充滿激情。索爾特使用的小提琴就是由後面第7章提到的格羅夫？威克沙姆（Grover？Wickersham）經營的澤塔音樂公司生產的。

很多企業被賣掉後因經營不善而倒閉，但這並不能抹殺企業創始人的功績。如果企業在買家的手上關門大吉，那麼只能說這是買家的錯，而不是企業創始人的錯。如果你把親手創辦的企業賣掉，那麼從此也就再不會為它煩惱了。（說到以後，很多賣掉企業並決定退休享受生活的實業家們，發現只有不斷解決難題的工作才是他們快樂的源泉，然而卻為時已晚。）如果你願意一直為自己的企業殫精竭慮，希望它能夠一直存續下去，那麼就應當懷著這個念頭不斷努力，直到企業成為行業的領頭羊為止。

問題是，你可能活不到目標實現的那一天。赫伯特？H？陶（）去世很久以後，陶氏化學公司才逐漸成為美國排名第三、第二直至市場排名第一的化學公司。雖然陶自己沒有親眼目睹這一輝煌，但是他留下的豐厚遺產讓他的子女、陶氏公司的員工及其家人受益匪淺。

當我還是個小孩子的時候，我的父親非常崇拜赫伯特？陶。在我的成長過程中，總是反覆聽到父親提及陶的諸多名言。對我來說，陶可是一位鼎鼎大名的大人物。在企業成立初期，陶氏公司主要生產無機化學產品，一開始的主打產品是漂白劑——陶氏的理念是集中精力做好一些低端產品，並以低於競爭對手的價格出售，然後年復一年地依靠低價策略搶佔市場份額。到我長大成人時，陶氏仍然在堅持這一理念。當時，在無機化學品市場上，陶氏公司排名第一位，在整個化學品市場排名第五位。現如今，陶氏公司已經成為美國第一大化學制劑生產企業，在世界市場上排名第二。我想，面對這樣的成績，赫伯特？陶一定會含笑九泉的。這才稱得上是真正的企業傳承啊！

白手起家的財富帝國（5）

在我創辦自己的公司時，我努力實踐了從父親那裡聽來的很多陶氏理念，儘管我的公司既不生產產品，也不屬於製造業。如果我打算寫一本書，專門探討如何建立一家持續經營的企業，那麼陶的經營哲學與人生經驗肯定能派上大用場。例如，陶強調在行業處於經濟衰退期時，企業應當加大投資力度，因為他知道競爭對手們沒有勇氣這樣做。這樣做的好處是什麼呢？等到下一個經濟繁榮期到來時，陶氏公司就能充分利用手上掌握的最新、最先進、成本最低的生產資源打敗競爭對手，把生意搶過來。

陶信奉的第二條真理是僱用剛從學校畢業的年輕人，透過幫助其制定終身職業計劃，讓這些年輕的員工們永遠深深地打上陶氏公司企業文化的烙印。這樣做的好處是什麼？它能換來員工對企業的忠誠和奉獻，以及別處無法看到的先進完善的企業文化。陶經常說的一句話是（這也是我父親反覆提到的），“不要提拔那些沒有犯過重大錯誤的人；你完全可以提拔那些犯錯不多的人。”

在20世紀（現在，政府的監管部門和法律已經對“完美的”董事會結構做出了規定），陶氏公司的董事會成員都是公司的前任高管人員。這些已經退休了的前任高管們手中持有道爾公司的股份，對公司非常忠誠，且不受執行長的轄制。他們知道公司潛在的問題是什麼，以及是誰導致了這些問題的出現，因此他們能夠迅速地找出矛盾的癥結。40年前，當我還是個年輕小夥子的時候，這種基本的董事會結構幾乎是一成不變的。這樣做的好處是什麼呢？不管是誰做執行長，都無法在董事會的眼皮子底下耍花樣。企業內部存在的諸多問題無法躲藏。如果安然公司能夠做到這一點的話，就不會落得那樣悲慘的下場了。①早在80年前，陶就知道外部董事根本沒什麼用處（然而，現在根據法律規定，公開上市的公司必須聘請外部董事）。

如果我們所有人都能像陶那樣擁有敏銳的洞察力