改革開放後的中國儲存了企業家精神的火種、儲備了可以在市場經濟條件下生存和發展的企業家人才。從所有制性質上看，這種集體所有的企業雖然算得上準國有，但是它們畢竟規模很小、組織層次很低、技術水平很低，也不享受什麼政府補貼之類，所以一旦條件成熟，這種企業便十分自然地轉變為私營性質的企業。中國改革開放後經濟的蓬勃發展，主要得益於體制外的非公有經濟的發展，這其中屬於中國人自己的民營經濟的發展又佔了相對重要的比例。所以說，這種“歪打正著”的社隊企業，實際上是中國民營經濟和民營企業家群落的偉大母親★。

作為吳寧鎮的鎮屬集體企業，東陽城關建築公司的經理職位交接班本來是一件簡單的事情。按照計劃經濟的傳統做法，鎮政府的領導說該交給誰就交給誰。最常見的做法就是從公司內部論資排輩地提拔一個人出任經理，反正這個企業也不是什麼有油水的地方。雖然說是企業，但除了幾間平房和一些簡單的工具，就只有一批跟著企業找飯吃的能幹粗重活的泥水工。

1984年的中國顯然不是一個容易延續傳統的時候，而1984年的浙江更不是一個什麼傳統都能夠延續的地方。當一群帶著尾巴游泳的蝌蚪中有一隻率先蛻掉尾巴之後，這群蝌蚪中的傳統就面臨新的突破。1984年底，所有與東陽城關建築公司有關的人中，樓忠福顯然是“一隻率先變成了青蛙的蝌蚪”——他看中了東陽城關建築公司的平臺，就像他當年看中了自己的妻子一樣，所以他下決心要得到這個公司的經理職位，就像當年下決心把妻子娶回家★。

當然，那時候的樓忠福也並不清楚自己將來能靠這個公司做成多大的事業。不過他內心強烈的感覺，讓他無法放棄這次“接班”的機會。他想了不少辦法，也花了很大工夫來爭取鎮領導和公司內部員工的支援。他非常明白，有了上級領導的支援，事情未必能夠辦好，但是沒有上級領導的支援，任何事情都是無法開展的。他找了所有有權決定這個職位的人來表達自己的意願和想法，但是他得到的回答仍然不足以讓他名正言順地成為公司的新任經理。因為他不僅年輕，而且在公司內論資排輩的話，很多人都在他之上，畢竟他只是一個材料科的科長。

不過，當時金華地委副書記郭懋陽、東陽縣縣長童德成等領導對樓忠福的印象不錯，吳寧鎮個別領導也偏向支援樓忠福。雖然他們都知道他讀書不多，但是為人處世、做事情的拼搏精神和出色才幹卻都顯示了他過人的天分。有了這幾位政府領導的賞識和支援，樓忠福也就有信心了。

後來，雖然並不是所有相關的人都支援樓忠福這個材料科長出任經理，但是卻沒有一個人真正強烈反對，而其他可能有意而且有資格出任這個經理職位的人選，卻沒有一個表現出和樓忠福一樣強烈的願望。在這種猶豫不決的情況下，志在必得的樓忠福決定快刀斬亂麻。

在部分領導的支援下，他於1984年11月12日夜晚拿到了東陽城關建築公司經理的任命書。這個晚上他既興奮又不安，幾乎是徹夜難眠，整夜都在思索取得任命書後如何才能順利接班的問題。第二天一大早，他就和公司內部的支持者到鎮政府的主管部門處取公章。上午9點，東陽城關建築公司召開公司大會，鎮政府主管部門的幹部到場宣佈樓忠福的任命，公司內的很多人到這時候才明白是怎麼回事。任命宣讀完後，樓忠福取出公司的公章，然後拿起一把建築用的瓦刀在公章上“嚓嚓嚓”砍了三下。一個代表東陽城關建築公司的公章，立即變成了帶有樓忠福個人印記的公章，前後就差這麼三道刀砍的缺口。緊接著樓忠福大聲宣佈：“從今天開始，蓋有這個印的事情我才認賬，我都承擔責任，沒有這個印的事情一概與我無關！”

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第一隻變成青蛙的蝌蚪（3）

會場一片寂靜。對很多人來說，這一幕來得很意外也很特別。雖然他們不知道公司在樓忠福出任經理之後會有一個怎樣的未來，內心也不一定覺得樓忠福是最好的人選，但是他們從這一幕無疑看到了樓忠福的決心和魄力。

完成了“奪權”的任務後，也差不多到1984年年底了。樓忠福在一個月內迅速做了第二件事情：與吳寧鎮政府簽訂經營承包責任合同。合同從1985年開始，為期五年，在完成了支付鎮政府承包費用的情況下，公司由樓忠福自主經營、自負盈虧。這是一件並不起眼的事情，當時的中國從農村到城市都廣泛流行承包責任制，但是對於實行了三十多年計劃體制、人們習慣了在公有制內“吃大鍋飯