平等應該作為其基本精神之一，應倡導企業內部員工平等相待。企業的創立者並非絕對的神聖，他應該獲得應有的尊重和地位，更要逐漸成為一個團隊中最早為公司尋找到生存和前進途徑，並引導企業進一步發展的重要角色。企業的各級領導者是各級團隊中具有不同分工，承擔不同任務的普通一員，領導者不單單是帶領團隊去執行他所決策和定義的工作目標，還要與團隊的其他人員一起去共同實現大家所認可的工作目標。每位員工都有權利和義務去定義所屬團隊的目標，也有權利去否決他所在團隊的工作目標。除平等相待外，企業還要尊重每位員工在企業的發展權利，在企業文化裡更要突出每位員工無論資歷深淺、能力大小，只要自己不斷努力，都有可能成為領導的觀念。每位領導都是幫助員工成功的兄長和朋友，每位員工都希望成為領導從而可以幫助更多的員工走向成功，這樣的企業沒有理由不發展壯大。

信奉這種領導哲學而大獲成功的企業領袖實在太多，作為“全球第一CEO”，通用電氣前CEO傑克·韋爾奇說：“我一生中最偉大的成就莫過於培育人才。我們盡一切努力讓員工擁有終身就業能力。”

身為“全球最佳僱主”，英特爾尊重與信任員工，依靠員工的智慧與激情打造出“奔騰”的“地球之芯”！

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模組三：集諦……在困境中放鬆心靈（4）

“尊重人才”貫穿於摩托羅拉用人過程的始終。摩托羅拉前CEO高爾文說：“時間會改變，我們的產品會改變，我們的員工會改