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如果承諾了，再小的事也要辦到

老子說：“夫不信者，有不信焉。”意思是說，別人不相信你，是因為你說話不講信用。　有的人自己覺得蠻講信用的，不知道別人為什麼老是對他投來懷疑的目光。究其原因，問題很可能出在一些不經意的小事上。平時空口許下一　個承諾，以為不是大事，不放在心上。可是，生活中並沒有多少大事，當你一次次在小事上失信，就給人形成一個不講信用的牢固印象，被看成是　一個不值得信賴的人。這時再想改變別人對你的成見，就很難很難了。守信的人在任何事情上都守信，不論大事還是小事。

美國的二戰英雄巴頓將軍就是一個極講信用的人。在一次盟軍會議　上，煙癮很大的巴頓　抽光了自己的煙，便向身邊一位英　國軍官討煙抽。　英國軍官慷慨地將自己的煙放在桌上，隨便他抽。會後　，巴頓對英國軍　官說：“謝謝你的煙，味道真是好極了！以後有機會，我會送你一些雪茄　煙。”英國軍官以為他說客氣話，並未放在心上。　過了幾年，英國軍官收到一箱從美國寄來的上好的雪茄煙，是巴頓將軍寄來的。原來他好不容易才打聽到英國軍官的地址。英國軍官既意外又感動，逢人就說：“巴頓將軍真是一個值得信賴的人。”想想連巴頓這樣的大人物都把一個小小的承諾看得如此重要，那麼身　為普通人的我們是不是就更不能忽視小事呢？一旦向別人承諾了，事情就不再分大小了，你都要盡力去兌現它。

即使不便也兌現諾言

如果只在方便的時候守信，一旦可能遭受損失便變卦，那不是真正的　守信。一個講信用的人，為了兌現自己的諾言，即使受損失也在所不惜。

多米諾皮是一家知名的大公司，它對客戶有一個承諾：在三十分鐘之內將客戶訂購的貨物送到任何指定地點。　一次，該公司的一輛運送幾百公斤生麵糰的貨車在半路上拋錨，眼看無法及時趕到目的地，司機只得電話通知管理層。公司總裁弗爾塞克得知　這一情況後，當即決定，租一架飛機運送這幾百公斤生麵糰，終於兌現了“三十分鐘之內”的承諾。

在我國古代，也有不少重諾守信的例子。　比如，春秋戰國時期，晉文公決定*原國。戰前，晉文公親自部署作戰方案，到士兵中作動員。他與士兵約定：“根據我們的軍事力量和原國的戰鬥力，我們能夠速戰速決。以七天為期，降服原國。”戰爭的程序出乎意料。原國士兵在強大的晉軍面前，頑強應戰，儘管傷亡慘重，給養　困難，卻決不肯投降。七天已到，原國雖岌岌可危，仍在勉力支撐。晉文公為遵守諾言，堅　決下達了撤離的命令。軍官們認為，若不趁原國疲憊一鼓作氣收服它，將坐失良機。他們紛紛向晉文公進諫：“只要再堅持三天，原國就會完全崩潰，只有投降臣服的路了。”晉文公堅定地說：“君主言而有信，是國家得以昌盛的珍寶，也是軍隊能真正立於不敗之地的珍寶，為了降服原國而　失掉如此貴重的東西，值得嗎？”這一仗晉軍雖未獲勝，晉文公遵守諾言　的名聲卻傳遍天下。第二年，晉文公又發兵攻打原國，這一次他與士兵約定：“我們必須　堅持到底，直到征服原國為止。”原國人聽到這個約定，知道敗亡已難避免，戰幕尚未拉開就投降了。

損失金錢或別的東西以求信用，絕不是真正的損失，甚至可以說是一　種收穫。這不是比花錢打廣告的效果更好嗎？如果我們許下了諾言，因客觀原因確實無法兌現，應該怎麼辦呢？當然只能誠心誠意地向對方道歉，以求得諒解。　人並不是一種完全理智的動物，心情往往隨自己的利益得失而變，“諒解”二字，只是一個緩衝區。它能讓人不記恨你，卻不能讓人喜歡你　和信任你。所以，儘可能不要做需要別人諒解的事情，別答應你無法兌現　的事。書　包　網　txt小說上傳分享

18。抓大放小，小事難得糊塗

有些人在面臨大事時能穩住陣腳，但在面對一些小事情時卻慌了手腳，不知道該如何處置　；可以經受住生死的考驗，卻被小事所煩憂。也有的人在大事上可 ，小以瀟灑地放手，卻對一些小事掛腸，念念不忘，甚至為一些雞毛蒜皮的小事爭吵。他們浪費了許多寶貴的時間在這些小事情上，而不是用這些時間去做一些有價值的事，去想一些應該思考的問題。其實，生活有時正是因為我們太看重小事，反而過得很累。所以，如果想要讓自己過得愜意，就不要揪住一些小事不放手。

生命短促怎顧