想選擇哪一種？

如果按照經濟學假設，每一個人都是理性的而且希望獲取最大價值，你應該選擇哪一種？

1。如果公司只有一個經理，而且永遠不換，你應該選擇哪一種方法？

你應該選擇第一種。因為公司資源有限，而且還是獨佔性的，一旦一步慢就步步慢。如果你要獲得最大利益，就應該用這種win…lose模式。

2。如果公司只有一個經理，而且你覺得讓他上管理可能更加差。你應該選擇哪一種？

你應該選擇第二種。因為資源有限，誰獲得了都對你有害。不如大家都不要。這個時候應該採取的就是lose–lose模式。

3。如果公司未來有很多的職位空缺和機會。或者你的眼光不僅僅限於這個公司，你會選擇哪一種方法？

第40節：心智模式改變我們的命運（14）

你應該選擇第三種。因為資源無窮大，如果現在你幫助老大上位，未來他也很有可能幫助你上位去做另一個經理。最關鍵的，你的行動讓整個公司、行業的人都看到你的品行，他們都願意和你玩這種win…win遊戲。

雙贏對麼？不一定！

現在的企業家們言必談共贏，好像一切東西都可以共贏一樣。其實共贏這個模式本身有著關鍵的外界假設：世界有富足的資源來支援每一個人，同時雙方需要有不止一次的交易。如果沒有了這兩種條件，雙輸模式和輸贏模式也許才會是最好的選擇。

比如說，中國的很多民企和家族企業，奉行的更多是打板子＋愚民政策，他既沒有能提供給員工發展更多的可能性。也不準備和員工分享資源，這樣的企業內部提倡的共贏思想只是無源之水，根本不可能實現。中國人的心智模式更多傾向於謀略（win–lose）而不是協作（win–win），也是這個道理。

美國就是個聰明國家，在不斷給全世界人民用win…win洗腦的同時，自己卻在玩著三種模式切換的遊戲。

石油資源是有限又獨佔的資源，所以美國對伊拉克哪裡有共贏，恨不得一口吞下，用的是簡單粗暴的win…lose模式。

對於全球化核戰，美國和俄羅斯雙方都拿核彈頭互相瞄著，人不發射我不發射，人若發射，我必亂射！因為一旦失敗，根本沒有第二次交手的機會。

美國科學家聯合會（FAS）核武器專家漢斯和美國自然資源保護委員會（NRDS）核專家羅伯特統計各國情報顯示：核彈頭擁有量最多的是俄羅斯，達1。3萬枚，其次是美國（9400枚）、法國（300枚）、中國（240枚）、英國（185枚）、以色列（80枚）、巴基斯坦（70~90枚）、印度（60~80枚）、朝鮮（最多10枚）

這些彈頭一共夠毀滅世界23次。這絕對是綁架全世界的lose–lose模式。

與中國的市場合作，美國意識到巨大的潛力——中國現在是一個巨大的勞動力市場，未來是一個巨大的消費力市場。這裡面用的更多就是win…win戰略了。

雙贏不總是對的。每一個心智模式背後都有相應的對世界的假定，也有著相對的侷限性。世界上根本不存在總是對的道理，當然，包括我這句。

在四川大學講座的時候，學生問我新人進入公司以後，應該培養創新思維對麼？我說創新思維倒沒有錯，但是剛剛進入公司，先把以前的事情做踏實了才是關鍵。先學習後創新，不同階段不同發展。

對小兵說是許進不許退，但對大將就要講懂進懂退。不同身份，思維方式不同。

外界變化了，內心心智模式就要改變，思維方法就要變化。今天這個世界，唯一不會改變的就是改變。按照外界的條件變化，升級你的心智模式，就是這本書希望告訴你的東西。

第41節：心智模式改變我們的命運（15）

老子講：道可道，非常道。就是這樣。

四．心智模式無所謂對錯，只有是否有效之分。

到底什麼樣的模式是正確的？

管理大師彼得。聖吉在他的《第五項修煉》？中說到一個故事：一個人不小心被捲入瀑布下的渦流中間，十一月份的水溫很冷，人在冰水中能夠生存時間不超過100秒。這個人被瀑布下的漩渦吸住，於是用盡全身力量向岸邊游去。2分鐘以後，他的力量耗盡被吸入漩渦底部，然後屍體被拋到岸邊。因為對待漩渦的最好方式不是往外遊，而是遊向中心，潛入底部再游出來，這與我