2000年，“李寧”與德國SAP公司合作；引進AFS服裝和鞋業解決方案；在公司內部建立起一套先進的、高度整合的ERP系統；實現了企業管理的規範化、高效化、系統化和整合化；而在1999年開始的專業運動產品研發工作，使其成為第一個在市場上成功推出專業運動裝備的國內體育用品企業。正是這種在企業自身發展道路上的高瞻遠矚；使得“李寧牌”始終能雄踞國內同行之首；成為行業翹楚。

截至2001年，李寧已在全國擁有8個分公司、350家專賣店、600多家店中店、2000多個銷售點；城市覆蓋率達到90％。集團每年的銷售收入都在7億元以上。有人計算過；在國內；每10秒鐘就有一件“李寧牌”產品售出。

有創新才有發展。在擺脫20世紀90年代末期的低迷後，2002年，李寧在繼1998年同美國杜邦合作引入Coolmax面料生產新型T恤的基礎上，再次聯手杜邦，將“萊卡”面料應用於健身泳裝系列產品中，產品吊牌上同時出現“李寧”與“萊卡”標誌，這在中國體育用品尚屬首例。共同理念下的合作，也有力地促進了“李寧”銷售額的增長。這一年，“李寧”營業額達到約億元人民幣，2003年為億元，仍居國內首位。

2004年5月，“李寧”產品已包括運動服裝、運動鞋、運動器械等多個系列，在內地已擁有2516家專營店及特許經營店。根據零點研究集團釋出的《2003年知名運動鞋品牌價值研究報告》，“李寧”品牌在國內市場上排名第3，僅次於國際品牌阿迪達斯和耐克，為國內品牌之首。

……

從體壇到商海，這位中國體育用品的領頭羊……李寧，再次站在了冠軍領獎臺上。

時至今日，體育明星退役後進入商界已不鮮見。僅僅在國內，繼李寧之後，就有多位世界冠軍相繼成立了自己的體育用品公司，以自己的名字作為品牌。儘管這些後來者面對的是更好的市場環境、數量更為龐大的消費者和有先例可循的公司運作方法，但是這些明星創辦的公司，無一能夠達到今日“李寧”的高度，其中有的公司甚至只是曇花一現。

李寧，這位天才商人，不得不讓人佩服！

第三節 “中國第一人”：

IPO體育用品中國第一家2004年，對於41歲的李寧和14歲的李寧公司來說都顯得無比重要。。　最好的txt下載網

從王子到巨人：一個締造國內體育品牌傳奇的王者（4）

2004年6月28日，更是一個夢想實現的日子。

就在這一天，已是全國最知名、規模最大的國產體育用品公司的“李寧”在香港聯合證券交易所上市，成為IPO體育用品中國第一家！

開盤當日，股價即上漲了8％，在香港公開發售的認購數量為暫定發售股份總數的倍，國際配售也出現了約11倍的超額認購，成為當日交投最為活躍的個股。

7月9日，針對國際配售超額配發等相關問題，“李寧”在招股章程中所述配發股份之外，再次發行萬新股。這樣一來，李寧公司IPO所募集的資金就在原來的億港元基礎上又增加了7750萬港元。

上市4周，“李寧”在資本市場上表現相當出色，公司股票走勢平穩，股價在港元到港元之間波動。對照當時十分低迷的香港股市來說，難能可貴。

隨著公司上市，李寧本人財富也實現了一次質的飛躍。2004年，在《福布斯》中國富豪榜中，李寧家族以億美元名列第76位；2006年，李寧家族以億元人民幣名列第51位。在胡潤2007年百富榜上，李寧以110億元人民幣的個人身價排在第65位。

對於“李寧”員工來說，2004年也是值得慶祝的一年，經過14年的努力和7年的等待，公司終於成功上市。

士別三日，當刮目相看。

香港上市，也是“李寧”發展史上的分水嶺。它標誌著在走過14年的風風雨雨之後，國內第一體育品牌“李寧”終於成功走進資本市場，完成了跨越式大發展。

面對國際著名品牌耐克、阿迪達斯的激烈競爭，推動公司經營和品牌的國際化仍然是李寧工作中的重點，實現上市後，李寧的個人色彩逐漸淡出，“李寧”的發展已經走向成熟。

00而李寧，這位“中國體操第一人”，這位昔日的“體操王子”又重回到人們的視野，此時，儘管已雙鬢斑白，但已經是事業有成的商業巨人。

從初涉商