戰爭作為人類社會中一種“過激”狀態，所以處於戰爭中的指揮官，就得自知自己團隊處於“爭端”一方，整體情緒並不是中立的，在關鍵時候要跳出情緒，冷靜鎖定自己戰略目標不偏航。 優秀的戰略家，往往會靈活調整短期戰術，為自己長期戰略服務。此時衛鏗就是如此“寵辱不驚”“能屈能伸”。 第三次戰役結束後，由於034號礦產老闆的綁架者（觀天社）再次提出了“贖金”要求，這讓合川市內一些大人物們開始了新一輪討論。 如果說先前，合川市城市上流們要和這群“匪徒”討論贖金問題，對合川市大人物們來說是跌份。但是現在匪軍勢大，他們以大局為重，迫不得已，要做出取捨。 故當天合川市執政官，在私人宴會上擺的酒，是“捨得”酒。 合川市，那個坐落在市中心山水公園的摩天大廈頂端，會議室內，西裝革履的大人物們嚴肅討論匪徒們的要求，即霸佔那個礦產，礦產股份七三分。（天心派們要七成，並且要礦產的經營權。） 會議室中，市最大的官僚下達了指示：不能和匪徒妥協，一定要讓匪徒明白我們的決心意志。這位大領導的拳頭錘在桌面上梆梆作響，但實際上是在強調什麼。 很快，參會人員深刻領會領導講話的“核心精神”。——即，領導不想出面，但是希望有人幫自己隱晦幹這件事。幹成了，領導會“酌情”獎賞。 隨後後勤部的一位“臨時工”，在市裡面找上了幫會，找了中間人，預備和礦產點好漢們談判。 十天後這位臨時工成為了“經營家”，他在合川市內成立了一家新的礦產公司。 幾天後這個“臨時工”帶著這一套“殼子”去找034礦場。同時帶上了一批安保人員“制服”和工人制服，安排這群匪徒轉正。 領導指示礦的代理人可以是匪徒經營，但是該上供的資金不能少。這次礦變可以視作地方上私人之間一次產權糾紛。 而衛鏗覺得：先把礦盤下來，然後把基層人事權搭建好。至於名義上的“詔安”？嗯，先詔著，李自成當年就是這麼糊弄大明的。 於是乎，在合川市官僚們的精神指導下，“這批新招的工人和安保人員，將擊潰盤踞在034號礦區的匪徒”。 官僚們不能違背大方向，卻又要應對地方上覆雜情況，於是乎就有了“李鴻章”這種掮客式的左右逢源。 在大家都心知肚明的情況下，034號礦產基地就這樣平穩落在了“觀天社”手中。 整個礦區按照公有制進行改革，保障了每個人福利，並且更新了裝置，其礦產量很達到先前的三倍，並且還在根據現在的技術進行進步。 至於之前為什麼不行呢？因為在低技術資產性原材料工業的“生產製度”上。 在商私體系下，礦主對“控制權”的重視度要大於“生產進步”。 在礦主眼裡，開採效率高不代表他能獲利，獲利是更多是取決於市場。商私經營原材料，故只在意兩個要素，第一生產資料控制，第二對市場的分析。 但對於天心聯盟這樣的公有化體系來說，對原材料生產的關注點就截然不同。 首先，不用過於重視“市場波動”，這個“市場波動”是由總經濟規劃進行調整的。下游工業和高科技企業會提前提交“產能需求報告”。來制定原材料產能表。 故觀天社在原材料生產區域的幹部，並沒有“應付市場波動”的多餘管理，只需保障生產安全、效率，即可，這為原材料下游的科研剩下了不必要的研發成本。與其他山賊時的軍閥不同，觀天社是一套軍工生產體系。 接下來，起義軍的軍事武裝將會升級，高斯步槍，懸浮突擊車的裝備供應，將會穩定。 並且臨時的山洞工廠中，曾經地汽修工人們開始琢磨著，可以修復老式的履帶裝甲車輛。 “戰略推動”這就如同多米諾骨牌，當戰略主導者開始推倒第一個骨牌的時候，目光早就不在其推倒的那個骨牌上，而是在於那些還沒有“倒”的骨牌上。 “觀天社”在拿到034號礦產後，在保障了工人福利後，在礦產產量上的翻了三倍。 在這個和平運營階段，觀天社的組織悄無聲息的將造反兵力集團挪移到七十公里外，去打另一家礦產，換另一個起義軍名頭和聯邦在內陸的兵力交鋒。——即多開馬甲，反覆調動聯邦。 …合川市的這場戰鬥，衛鏗在參謀部中，做出了詳細總結… 2599年到2600年長江上游的這場小戰役，在戰術上驗證了，游擊戰，開始進行曠野包圍城市中心的戰略。 重新被信念武裝起來的“薪火軍，”在對付神州內陸這些戰備水平低，裝備不好的地方部隊時，總是具有指揮體系優勢。往往是捏住了這些內陸商私武裝的利益線，逼著這些大城市武裝開著載具排著佇列，不得不去他們人生地不熟的區域，趟坑。 衛鏗給新組建的八個縱隊團長們做出了這樣戰略指示：“所有戰役遵循的戰略是，切斷聯邦在邊遠