作比較側重農業，當時的黨委書記，為了解決人民群眾的溫飽問題，大興實幹之風，親自搭窩棚住在山上，帶領群眾治山整地，轟轟烈烈搞了幾年，全鄉耕地面積大增。創造出了一整套“沿著等高線，裡劈外邊墊”造梯田的新鮮經驗，報紙上有文、廣播裡有聲之後，頗得市委領導的賞識，兩年下來，就提拔到另一個需要治山整地的山區縣當上了副縣長，還沒有能夠發揮他的技術優勢，從中央到地方，環保和可持續發展論佔了上風，再也不允許治山整地了。但他在孟坪鄉書記位置上卻留下了後遺症，幾年以後，由於治山整地破壞了植被，造成水土流失嚴重，孟坪鄉的所有河流都溢滿了白沙，長年不見流水，成為沙下暗河。灌河地處下游，同樣深受其害，原來清澈的石河變成了沙河。一到夏天，洪水氾濫，泥沙淤積日益嚴重，河床不斷升高，眼看成為懸河，與黃河無疑。現在各級政府又開始號召退耕還林時，連群眾自己都認為這是條造福子孫後代的好政策。不言而喻，這個好心的、出過大力、流過大汗的副縣長也許不會因此而汗顏，不會因在他主持下開墾出的土地上不種莊稼重新植樹而憤懣，但他回憶起曾經從中得到好處的這些政績，說給別人聽時的自我感覺也一定不會十分良好。這些案例，都給當主要領導的以寶貴的啟示：在克服盲目的前提下，每一個領導人都應當有自己的主見，理直氣壯地抓出自己的工作特色。

有了這種認識，以我為代表的灌河鎮新的黨政班子究竟幹些什麼，從我上任的第一天起開始縈懷。一開始的思路是，為了抓現錢，也為了上下屆黨政班子的工作連續性，必須沿著前任劃好的道道繼續走下去，抓好鄉鎮企業。即使想另有作為也不能操之過急，邊幹邊修正，幹上一年半載調整思路不遲。可是，剛剛紅火了不到兩個月的鄉鎮企業，由於大氣候突變，東南亞金融風暴很快波及到國內，波及到我這個小小的山鎮，迫使十幾個廠幾乎全部停產。工廠停產後，原來潛在的各種矛盾一下子湧了出來：內外債務、銀行貸款、工人工資、耕地佔用等等，每天都有人上政府來鬧，我從中看到明顯的危機，若不及早拔手，就難以自拔。我清醒地認識到，新一屆班子已經不能沿著老路再走下去，必須幹出自己的特色。經過一段觀察與思考，又與我的副手們一個一個的找機會徹夜暢談，逐步統一了認識。我決定從以下幾個方面著手：首先是穩住鄉鎮企業這一塊，逐步降溫，壓減數字，再不能背那麼沉重的數字包袱，慢慢地從廣遠的“鄉鎮企業書記”稱號中退出來；其次是著眼於全鎮人民，選準一個或幾個好的專案，循序漸進，逐步推廣，讓千家萬戶都有一個非農專案。當前，首選的應當是吳書記、徐縣長反覆強調的食用菌這一具有潛力的產業；其三，辦學、修路、治山、治水，盡力而為辦實事，量力而行辦好事，造福群眾，改善經濟發展的軟硬環境，為灌河經濟和社會發展蓄足後勁；其四，在經濟緊張的情況下，充分利用灌河礦產業這一得天獨厚的優勢，當作財源建設的重頭戲，“瞎子打娃子——抓住不丟”，儘可能獲得更多的收益，填實財政收入，確保吃飯與辦公。

有了上述思路，工作運轉就開始有了頭緒。我安排抓農業的副鎮長華秋實牽頭，成立了食用菌辦公室，作為全鎮發展這一產業的行政指揮系統。我看企業辦有一個副主任叫周禮中的，在換屆時當過差額，人比較能幹，就把他抽出來，給他配了兩三個人，讓他們當了食用菌辦公室的專幹。然後，又開始考慮建設鎮初中的問題。

剛到灌河的頭幾天裡，到各部門去看看，起到熟悉和安撫的作用。轉著轉著，我們就來到了教辦室。教辦室主任田萬春是我教書時的學生，我不過是擔過他一段課，也算是有點師生之誼。到任後，鎮直部門誰請吃飯都沒有吃，在他那裡破了例。吃飯前，我先給他說，我和劉鎮長、左書記和井書記只是來吃飯，不談工作，所謂“科技興鎮，教育為本”啦，“再窮不能窮教育，再苦不能苦孩子”啦，這些高調我都會唱，今天不唱，教育的事情要放在經濟建設和社會發展的大盤子裡統一考慮。田萬春說，“哎呀，老師書記，只要你們能夠來吃頓飯就是對教育的重視了，我一定什麼要求也不提。”我心裡說，吃飯就是重視，好像是一種奇怪的邏輯，其實也正是重視，不管如何，別的地方不肯吃，在你這裡吃頓飯就是把面子給了你田萬春。

為了陪好我們，田萬春把職業高中的秦校長叫來，作為划拳的主攻選手。鎮裡的這所高中，是縣裡直屬的，人財物都不屬鎮裡管轄。早年這所高中曾經紅火過，改成職業高中以後，敗落下來，老師比學生還多，沒有辦法，只好就地招一些初