會，砍掉許多還在盈利的業務，“棄子”爭先，企業才能大刀闊斧地前進，取得真正的可持續性發展。

有所不為才能有所為，這個觀點已被越來越多的中國企業家認同。然而，當機會出現時，絕大部分企業家仍然抵禦不住利益的誘惑而躍躍欲試。目前大多數中國企業家對於專案可行性的判斷，還是基於“可不可做”，而非“該不該做”。“可做”是傳統的機會導向思維，企業被外部環境的變化所左右；“該做”體現的是戰略導向思維，企業充分考慮了自身長期發展需要和外部環境影響的有機結合。“可做”和“該做”，一字之差卻體現了企業戰略上最本質的區別。

會下圍棋的人都知道，圍棋中有造勢之說，其最終目的是為了成空。如果只顧造勢而被對手絞殺了大龍或破了空，棋局一樣會潰敗。市場競爭的加劇等於收緊企業周圍的“氣”，這時與其費盡全力去比“氣”，還不如腳踏實地做“眼”，後者才是盤活棋局的關鍵。對企業來說，“眼”就是真�