們敢於挑戰“七姐妹”——美國最大的七家石油公司的勇氣。雖然沒有取得全面勝利，不過收穫還是很多的。

我們的努力讓海灣石油公司50個大股東進賬3億美元。為了表示感謝，他們特意在曼哈頓設宴款待我們。紐約市長艾德？科契送給我一個水晶大蘋果，感謝我為紐約市帶來5千萬美元的稅收以及推動相關服務產業發展的貢獻。

併購風潮蔓延全美，我成“綠票訛詐者”①

收購潮蔓延整個美國。20世紀80年代，新術語不斷湧現，成為當時的流行詞彙。比如金降落傘（給解職高管的一種特別補貼）、白衣騎士（輔佐執行長，在併購中拯救公司的個人或企業）、防鯊措施（改變公司章程等遏止收購的極端措施）、毒丸（使目標公司失去吸引力從而避免收購的戰略）。

媒體對我的介紹也變得複雜了很多。《時代》雜誌在1985年一期的封面上是這樣介紹我的：“對很多人來說，他就是活著的J？R？尤因，一個冷酷卻又有魅力的奸商。《達拉斯》的讀者恨他，但是有時卻不由得暗自佩服他。”“被他整過的多是公司高管。他是危險的新貴，神秘的撲克高手，叢林中的響尾蛇。對於崇拜他的人來說，他是當代大衛，是敢於挑戰石油巨人並屢屢重創對手的小個子領袖。56歲的T？布恩？皮肯斯就像是得克薩斯州颳起的龍捲風，已經成為當今美國最著名也是最具爭議性的商人。”

多數情況下我都被描繪成綠票訛詐者或者戈登？蓋科，一個由邁克爾？道格拉斯在奧斯卡獲獎影片《華爾街》中扮演的一個口是心非的兩面派。我與戈登？蓋科是不一樣的，我並不認為“貪婪是好事”。我只是覺得股東一直被公司經營者欺騙，現在是時候該揭開商界黑幕了。透過一系列的收購案，我們成功引入瞭如今已成為主流的概念——股東價值。在我