23億美元的資金，必須要找人幫忙。後來我們又嘗試聯絡幾家有可能合作的公司，但它們都表示不感興趣。到了1982年春天，終於有幾家願意與我們合作了。但就在我們出手的前幾天，美國城市服務石油公司突然宣佈了一項計劃——買進梅沙公司的股票。這招的確出其不意，不過我們也不是沒有想到過。

他們這樣做在時間上就佔了優勢。按照收購流程，收購方必須要等待20個工作日才能為被收購公司的股票支付款項。具體到這件收購案來說，美國城市服務石油公司要等到6月28日才能買進我們的股票。所以即使我們在第二天就開始收購——我們還沒籌到足夠的資金所以已經不可能了——我們在6月29日之前也不能買進他們的股票。簡單來說就是他們能買我們的股票，而我們卻不能買他們的股票。

美國城市服務石油公司的計劃是在陣亡將士紀念日前的週五宣佈的。我們忙了整整一個週末。紀念日那天，我一邊洗澡一邊想“是不是可以嘗試一下‘熊抱策略’？”“熊抱策略”是向目標公司的董事施加壓力的一種做法。我們並不是要惡意收購，而且物件是董事會不是股東，只要董事會點頭就行，至少也是個辦法。不過策略上要作些調整，如果董事會還是拒絕，我們就得想別的出路。

想好之後我撥通了美國城市服務石油公司執行長查克？韋德利施的電話，開始“熊抱策略”。

“查克，每股50美元。”

“沒興趣，而且空口無憑，你這也不是正式提案，起碼不是白紙黑字寫出來的。”　韋德利施口氣很硬。

“三個小時後我們正式提案。”我說。

“不需要。”

“現在就給你送過去。雙方股東有必要知道我給你提案的事實。我們隨後就正式宣佈這個訊息，你現在就給董事打電話吧。”

“我不想打。”　韋德利施還在堅持，“沒興趣就是沒興趣。”

無所謂，目的已經達到了：提出提案，再公之於眾。

果然，眨眼的工夫這個訊息已經登陸各大媒體。

我們又回到遊戲當中了，至少我們自己是這麼想的。

接著找合作伙伴，這次找到的是博士——西方石油公司執行長阿曼德？海默。我們在凌晨一點抵達了洛杉磯，之後便馬不停蹄地直奔西方石油公司。工作人員把我們帶到經理室，裡面已經坐滿了人。會議桌盡頭坐著海默博士，看起來十分疲憊。在我們介紹收購計劃的時候，他竟然睡著了。如果不是在講話，我也會睡著的。我們是從東部時間的紐約趕過來的，現在對我們來說是凌晨4點。但是看他們的樣子似乎並不願意多談。

後來海灣石油公司又丟擲了一個重磅炸彈：他們宣佈以每股63美元的價格用現金收購美國城市服務石油公司的全部股份。注意時間是在我們向他們透露訊息，並把自己的計劃和盤托出之後。海灣石油公司的做法實在荒唐，美國城市服務石油公司根本不值那麼多錢。果然在此6周之後，海灣石油公司就宣佈放棄收購。那時美國城市服務石油公司的股價已經跌到每股30美元。之後過了僅僅一個星期，他們又宣佈了一條爆炸性訊息：海灣石油公司將與阿曼德？海默博士的西方石油公司合併。到處都是炸彈，我猜在我們作提案的時候博士根本沒睡著。西方石油公司以每股53美元的價格收購了美國城市服務石油公司，總交易額40億美元。而隨著美國城市服務石油公司股價上揚，梅沙公司也淨賺3　150萬美元。

從這樁收購案中我們學到了很多。小人比我想象的多得多，我自己也許也是其中之一。儘管收購沒有成功，但是起碼證明了我的想法是正確的，那就是撼動石油巨頭還是有利可圖的。一路走來，磕磕絆絆，不過還是收穫了3　100萬美元的零花錢。下次會更好的，我期待更大的機會。

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我的人生狠字當頭　梟雄智慧5（1）

猴子往樹上爬得越高，看到它屁股的人就越多。

一手引爆史上金額最大併購案

最牛的公司也是最沉默的公司。海灣石油公司是美國第六大石油公司，一切條件都符合我們對“樹”的要求：資產雄厚、市值較低。但是領導層的能力十分欠缺，這從過去30年的表現就能看出來。而我們有信心能大幅提高他們的管理水平。改革的時機來了。1983年；　海灣石油公司大大小小的股東有40萬，員工4萬，資產200億美元，年收入300億美元。根據我們的分析，海灣石油公司每股的價格應該在