業正在與政府或非政府組織合作,而另一些企業則正在建立全球合作關係和聯盟。可口可樂與世界自然基金會協作開展水管理,只是其中一例。通用電氣公司、杜邦公司和BP,以及其他一些企業,一直在透過觀察其業務對社會和環境的真實影響情況,重新思考它們的戰略。谷歌充分意識到,自己的目標相當激進,更認識到它需要合作伙伴,去共同解決那些遠遠超越任何一家企業能力範圍的難題。
相互依賴的世界中的商業風險
多數人接受了這樣一個隨處可見、十分清晰的現實:世界已經改變了,現有的全球擴張已經無法維持下去。大家都在尋求答案,也在尋找領袖人物……這些人有解決問題的辦法,也有能力向前推進。有頭腦的企業領導者已經全面地接受了挑戰,因為越來越多的證據清楚地表明,企業如果在應對可持續發展問題上無所事事,按兵不動,就會面臨各種風險……喪失市場份額、失去最聰明能幹的員工、嚴重損害公司的聲譽和資本市場估值。
各類公眾調查一再確認,企業所有的利益相關者……客戶、員工、商業夥伴、供應商和股東……都非常關注企業如何應對與環境健康和社會幸福相關的那些相互纏繞的挑戰性議題;他們也以此決定,買什麼產品,在哪裡工作以及如何投資。實際上,作為企業最關鍵“選民”的客戶和員工,正在告訴企業:此事事關重大。更重要的是,他們以此對企業“問責”。比如,“環球掃描”這家廣受尊重、經驗豐富的公司,最近進行了一項涉及萬人、覆蓋25個國家的�