：“我們從來沒有忘記，我們是一家商業機構，我們的首要任務是為我們的股東創造價值。可持續發展意味著，透過開發滿足市場需要的產品，為我們的股東和社會創造價值……這些產品也有益於環境、健康、安全和世界各地的人們的福祉。許多公司說，對環境有益的也可以對業務有益。我們的觀點是，凡是對業務有益的必須對環境和世界各地的人民有益，否則你就不是在走向可持續發展。”

投資未來

像杜邦這樣的企業巨人，只是正在為未來投資的組織型別之一。過去幾年裡，風險投資投向“創新與未來”（圖中橫軸以上的兩個象限）成為趨勢，使這些領域的投資數量獲得了顯著的增長。由於風險投資一般是為規模較小、往往是處於初創階段的創業型企業提供融資，人們自然會設想，這樣的外部投資與大公司的大規模內部投資相比，沒有什麼相通之處。然而，風險投資一向被看做是一項重要的引導性指標，指出未來主流資本的流向，往往預示出一個全新的領域或行業的快速增長。最優秀的風險投資家的獨特才能之一，就是能夠在早期識別出高增長行業，比如：電信、半導體，以及生物技術。正因為如此，人們得知清潔技術風投（Cleantech　VC）正在逐漸興起之後，並不感到吃驚，雖然這個類別在2001年幾乎還不為人所知。

清潔技術風險投資網路（The　Cleantech　Venture　Network）協助推動了這個投資類別的形成和發展，起了催化劑的作用。清潔技術風險投資網路目前是清潔技術集團（Clearntech　Group）的一部分，它成立於2001年，那時候還是投資“清潔技術”（clean　technology）的早期時代。這個組織的創始人之一尼古拉斯·帕克（Nicholas　Parker）在20世紀90年代有過投資幾家環境基金的經驗，但是讓他擔心的是當時大量資金的投向。“我特別不喜歡的是，汙染事件在哪裡發生得越多，那個行業賺的錢也就越多；被汙染的土壤越多，恢復性專案的數量就越多；燒煤的工廠建得越多，煙道里裝的除塵器就越多。我不想成為這一切的一部分，我想一步跨過去，越過這一切。”

帕克和他的合作伙伴科斯·拉布一起作出了一個決定，建立一個“創業家與他們的融資夥伴的社群”，大家在這裡可以共同學習如何在快速增長的市場中培育企業成長。他們開始先是收集那些當時尚未整理過的資料，比如：資料表明，2002年已經有4％~5％的風險投資流向清潔技術，並且在這些投資中，有許多是由英特爾、可口可樂這類規模龐大、廣受尊重的企業完成的。隨後，他們就組織大型論壇，把投資人和創業者聚在一起。他們建立了一種會員服務，讓人們可以透過上網獲得交易資訊。他們還把相關資訊打包，提供給大型養老基金，說明在這個領域裡投資是明智的選擇。

第9章　定位：既為了未來，也為了現在（9）

從那時以後，清潔技術方面風險投資一直在以每年提高50％的速度增長，這在所有投資類別中是最高的。成長的勢頭還在持續增加：與2006年同期相比，2007年第四季度中投向清潔技術公司的風險投資額增加了一倍。從其微不足道的創立開始，清潔技術集團已經發展成為一家會員組織，在全球擁有8？000個清潔技術投資人會員和9　500家企業和專業服務組織會員，同時，其中還包括一個由1　300名精英會員組成的核心社團，成員來自風險投資公司、投資銀行、政府和大型企業，所管理的資產超過6萬億美元。

從僱傭軍到傳教士

當前，風險投資領域中最可信、最為成功的一批領袖，把清潔技術稱為21世紀的最大投資機會。這些人中有科雷尼爾·珀金斯（Kleiner　Perkins）的約翰·多爾（John　Doerr），矽谷最為人尊重、最有影響的人物之一；維諾德·科斯拉（Vinod　Khosla），太陽微系統（Sun　Microsystems）的創始執行長；史蒂夫·凱斯，美國線上的創始人之一；以及維珍集團（Virgin　Group）的理查德·布蘭森（Richard　Branson）。正像帕克所說：“在這裡，所有人都有一席之地，無論你是傳教士還是僱傭軍。出於僱傭軍的原因加入的人，最後都成了傳教士，因為他們除了接受‘更大問題’的資訊，沒有別的選擇。”

然而，在目前大批流向清潔技術的主流投資資金中，風險投資只佔其中的一小部分。許多大型金融