，要想找到共識，也需要改變他們的運作方式。這個小組沒有去試圖解決所有問題，他們發覺需要往復進行多個迴圈，看清問題、澄清目標、“尋求大家能夠達成一致的地方”。哈斯菲爾德說：“‘尋求一致，然後行動’成了我們的口訣。我們不想浪費時間，不想在所有無法達成一致的‘大拼圖’細節上打來打去，把所有的時間花在爭論誰對誰錯上。結果，這成了我們學到的最基本的經驗。它使得我們以可能取得共識的方面為基礎，把事情引導到行動上，然後就是去做事。”

在這個過程的早期，這個小組或許感覺到了需要表達一個綠色建築的“宏大願景”的壓力，但對行動的偏愛使他們得以避免這類壓力。哈斯菲爾德說，考慮到我們當時只是個工作小組這一情況，形成面面俱到的、大家一致同意的願景“為時過早”。最終結果證明，這個方法十分有益。當越來越多的人參與到這個過程之中，這個方法使得一個“邊幹邊學”的、重視合作的過程成為可能。哈斯菲爾德和其他人這時發現的是建立真正的共同願景的第一原則：需要時間，並且在這個過程中，參與要比表面的一致重要得多。

當更多的人加入到這項工作中，這個小組及早發現了可以達成一致意見的一個重要領域：基於市場的力量比法律和政府行為更強大，更能激發創新和真心實意的承諾投入。哈斯菲爾德說：“當人們瞭解到現在有更好的方法做建築，而這又是每個人的最大利益，就會產生自發的市場反應……我們意識到，這比用任何管制的辦法強制執行更有效力。基於市場變革的觀念成為這個小組的第二個核心觀念。”

第6章　“調整”一個行業（3）

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即便是大家達成了一致意