職能的管理人。

培訓目的：開發參與者的企業家潛能。

培訓內容：公司管理方法、業務拓展及市場發展策略、技術革新管理、西門子全球機構、多元文化間的交流、改革管理、企業家行為及責任感。

培訓日程：一年半與工作同步的培訓、為期5天的研討會兩次。

第二級別：總體管理教程。

培訓物件：必須具備下列條件之一：

（1）管理業務或專案並對其業績全權負責者。

（2）負責全球性、地區性的服務者。

（3）至少負責兩個職能部門者。

（4）在某些產品、服務方面是全球性、地區性業務的管理人員。

培訓目的：塑造領導能力。

培訓內容：企業價值、前景與公司業績之間的相互關係，高階戰略管理技術，知識管理，識別全球趨勢，調整公司業務，管理全球性合作。

※虹※橋※書※吧※BOOK。

第42節：探尋企業責任落實不力的根源（11）

培訓日程：與工作同步的培訓兩年、每次為期6天的研討會兩次。

第一級別：西門子執行教程。

培訓物件：已？或者有可能擔任重要職位的管理人員。

培訓目的：提高領導能力。

培訓內容：根據管理學知識和西門子公司業務的需要而制定，隨著二者的發展變化，培�