：在管理世界中，沒有權威，只有創新。於是，他在《老子》裡找到了“無為管理”。其實他只是扣了一個很好的帽子，所謂“無為管理”並不是取消管理，而是管理進入更高層次和更高的境界，每一隻鴨子都是管理者，都是重大決策的參與者，也是決策的執行者。管理達到如此境界，才能使自己擺脫日常事務，面對未來，縱觀世界，審時度勢，籌謀企業發展的根本大計。 另外，小鴨子在他的啟發下，還提出了一個觀點，就是組織創新。 小鴨子說，現在是知識經濟時代，資訊科技的發展使得知識在管理者及勞動者之間共享，企業組織等級結構已不再受到管理幅度的限制，縱橫交錯的資訊渠道造就了一種嶄新的組織結構。其最大的特點就是等級型組織和機動的計劃小組並存，具有不同知識的鴨子分散在結構複雜的鴨子公司這種形式中，透過未來凝縮時間與空間，加速知識的全方位運轉，以提高組織的績效。 袁枚想了一下，說道：“既然創新不是單個人的事情，那麼制度上也一定要創新了。要建立一個學習型的企業組織。讓小鴨子們多讀讀《三十六計》。隨著知識經濟時代的來臨，市場資訊複雜多變，人類知識日益膨脹。在美國，每天約有1090家企業誕生，同時每天又有l000家企業倒閉。你說，面對紛繁複雜的變化，企業如何才能保持永久的生命力？” 小鴨子的回答是肯定的：“企業惟一持久的競爭優勢，或許是具備比你的競爭對手學習得更快的能力。” “不錯，以前我們就談過以鴨子為本的企業文化。我可是讀過書的，我知道在向知識經濟時代邁進的過程中，最主要的經營資源就是知識。小鴨子們只知道下蛋並不是長久之計。所以，我要綜合利用知識能力的人才。並注重發掘鴨子們的內在潛力和積極性，偏重於鴨子的作用和價值的實現。不知道哪隻鴨子會唱歌，我突然想到給它弄一個演唱會。” 袁枚眯著眼，“有時間我要和他們交流交流。透過這樣的直接交流，我可以更加關注鴨子們的需要，為它們提供更多的發展事業的空間。” “在市場方面，我也不能像以前那樣做了，我要創新！我要使用網路營銷！另外，對技術我一定要改進，哎呀，現在這個混蛋的知識經濟時代，高新技術滲透到商品產、供、銷各環節，誰率先進行技術創新，擁有先進技術，生產出成本更低、效用更大、更能夠滿足消費者需要的新產品，誰就會在競爭中處於不敗之地。我要弄幾隻推毛機回來，人工揪毛太慢了！ 還有，蒸你們的鍋也太陳舊了，我要在一分鐘內看到一百隻烤鴨子出鍋！哈哈！” 小鴨子早已經跑了出去，它沒有想到這個老闆會這麼聰明！ 袁枚在五十歲生日那天大宴賓客，鴨子也不知道烤了多少。袁枚喝得酩酊大醉，蒲松齡也喝得高興非常，趁著酒興，他拿出了一個盤子，盤子是上好的古玩，在當時已經不多見了。袁枚就要去搶，蒲松齡護在懷裡，道：“這個不能給你！我已經給了你一隻鴨子了，要不是那隻鴨子，你怎麼能發財？” 袁枚笑道：“你送我的那隻鴨子已經在前天跑了，不知道是天上誰的坐騎，可能功德圓滿上天伺候它主人去了！” 蒲松齡正色道：“你可知道這隻鴨子的來歷？” “據它自己講，是從西方歐洲來的。” “錯也！你須知，天下管理本是一道，它來中國無非是想將西方管理上的隻言片語傳播罷了。它出生的時候，我就在它身邊，嘴裡叼了一塊金子。” 袁枚哈哈大笑：“我想，這金子上一定還有字！” “是的！乃‘管理第一’四個字！” 蒲松齡本以為袁枚會狂笑不已，可惜，袁枚沒有笑，喝了口酒呼呼大睡！ 第二天，蒲松齡在睡夢中被袁枚叫醒，說道：“朋友，我想隱居，你把那個盤子送給我吧！” 蒲松齡坐起來，直搖頭，“你這傢伙總是玩隱居，我不信你了，即使相信你，盤子我也不給！” 袁枚便說道：“你不給也可以，可否讓我自己看看？” 蒲松齡沉思良久，才將盤子很小心地拿出來，很小心地交到袁枚的手上，只見盤子通體發亮，上面的蚊蠅小字清晰可見。袁枚仔細地看了半天，原來是說關於管理知識的。    
替人類思考吃我們的花樣（5）
好奇心得到了滿足，他便又將盤子還給蒲松齡，搖搖頭，“原來還是管理的東西，我想，你的這個破爛盤子在現在來說已經沒有多大價值了。” 蒲松齡微笑道：“你看清楚了上面所寫的文字？” 袁枚誇口道：“可以倒背如流！” “我不信！” “不信？你聽我背誦給你聽 管理有禁忌，諸位須明鑑：個人責任拒承擔，惟有成果是親孃。千篇一律管千人，錯將