力的一塊“試金石”。如果管理者一方面贏得團隊的高度擁戴，另一方面團隊的工作熱情卻出現下滑趨勢，那麼就只有一種解釋：管理者對團隊的影響力不是正面的。

管理者的“領導者”角色，決定了他還有義務帶領團隊堅持正確的方向。團隊方向的“正確”有兩層含義：

第一，必須符合企業的意志或主張。具體地講，就是要與企業的精神穹宇、戰略和制度保持高度一致，使團隊的組織行為符合企業的意志。組織行為是人作為企業員工的行為，如果這種行為違背了企業的意志、主張或利益，從根本上就與“組織行為”的基本內涵相矛盾。

第二，必須符合事物發展的客觀規律。凡事只有符合事物發展的規律，才能確保其成功，才能真正實現企業的意志或主張。企業利益的實現取決於客戶價值的創造，只有深刻理解事物的客觀規律，才能實現價值創造的最大化，才能使企業的意志或主張真正落到實處。如果無視事物發展的客觀規律，所謂的“維護企業利益”不過是一句空話。

帶領團隊堅持“正確”的方向，不僅需要管理者能夠從根本上端正自己的立場和態度，還需要管理者具備辨別“正確”方向的能力。這種能力就是指要求管理者具備足夠的高度和遠見。

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牢記角色（3）

如果管理者不把自己看作是企業的事業夥伴，而是僅僅把自己的管理職位看作謀生的平臺或實現個人利益的途徑，那麼，他無論如何也不可能帶領團隊堅持正確方向。換言之，只有企業的“事業夥伴”才有資格成為團隊的�