煙花工業根據自己的需求來加以實現，確實是一個好主意。

想到這一點之後，範無病就對清水市的煙花工業產生了比較濃厚都興趣了。

範亨倒是不知道兒子的腦袋裡面又多出來很多想法，只道是範無病出於對他的關心，又打算扶持一下清水市的薄弱環節了，於是便說道，“這個涉及面實在太大了，所需要的資金也不是小數目，你要是有心的話，合資成立一兩家正規的煙花爆竹公司，整合一部分散戶，給大家起一個示範作用就可以了。”

現在範亨的主要注意力還是放到了整個江南省的三大支柱產業上，對於清水市的問題，也不急於一時，慢慢地解決就是，兒子雖然有錢，但是也能說想用就拿，總得有一個章法才行。

不過他就不知道，此時的範無病已經想到了煙花爆竹產業的盈利點了。

第三百六十八章　債轉股試點

第二天一大早，範亨就到省政府主持小範圍內的碰頭會，就江南省的問題做初步探討。

當然了，這個探討的話題，自然不是消失了的兩百億，而是針對目前江南省國企危局而言，參加會議的除了幾位副省長之外，還有省內幾個重點國有企業的代表。

十四屆三中全會透過的關於建立市場經濟體制若干問題的決定明確指出，國有企業的改革方向是建立適應市場經濟和社會化大生產要求的、產權清晰、權責明確、政企分開和管理科學的現代企業制度，要求透過建立現代企業制度，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的法人實體和市場競爭主體。

要著眼於搞好整個國有經濟，透過存量資產的流動和重組，對國有企業實施戰略性改組。這種改組要以市場和產業政策為導向，搞好大的，放活小的，把最佳化國有資產分佈結構、企業結構同最佳化投資結構有機結合起來，擇優扶強、優勝劣汰。

範亨在會上跟江南省的領導幹部們以及各參會企業負責人交流看法，“在抓大方面，國家集中抓的重點企業，確定了分類指導的方案。在放小方面，各地堅持三個有利於標準，不搞一刀切，採取改組、聯合、兼併、股份合作、租賃、承包經營和出售等多種形式，把小企業直接推向市場，使一大批小企業機制得到轉換，效益得到提高。山東諸城、四川宜賓、黑龍江賓縣、山西朔州、廣東順德、河南桐柏、江蘇南通、福建寧德等許多地區在探索搞活小企業方面先行一步，收到了較好地效果。此外，一大批新型的民營企業從自身發展的需要出發，參與國有企業改革。透過兼併、收購、投資控股、承包、租賃、委託經營等改革舉措，將非公有制經濟的管理理念和管理方式融入國有經濟執行中，盤活了大量的國有資產。”

最近國家高層進一步強調要調整國有經濟佈局，明確指出，國有經濟起主導作用，主要體現在控制力上。要從戰略上調整國有經濟佈局。

對關係國民經濟命脈地重要行業和關鍵領域，國有經濟必須佔支配地位。在其他領域，可以透過資產重組和結構調整，以加強重點，提高國有資產的整體質量。

“我們江南省的國企改革，已經有點兒落後了，這固然是有其歷史原因的，但是我們自身的原因也是不能夠忽視的，如何排除各種險阻，儘快地明晰產權，解放生產力，將江南省的經濟搞上去，是當務之急，所有工作都應該以這個核心價值為基礎。”範亨對眾人說道。

負責工業方面的副省長林夕如扶了扶自己的粗框眼鏡，對眾人說道，“範代省長講的很明確，政府方面必須有效地對重點企業進行引導，促使各企業早日實現體制改革，我們過去針對這一問題已經做了很多努力，但是因為種種原因，功敗垂成。如今範亨同志入江南主政，是中央對我們江南省地厚愛，我們一定要抓住這個大好契機，一舉促成此事，不負江南省六千萬父老兄弟的重託，實現江南省經濟的騰飛。”

江南省目前的情況，與國內其他省份基本上一樣，非公經濟迅速發展，而國有企業由於高負債率、冗員多、社會負擔重、攤派嚴重、員工積極性不高等原因，陷入了發展地困境，效益逐年下滑，虧損面逐年增大的。

據不完全統計。今年上半年虧損地國有企業達到百分之四十。國有資產地損失數額也逐年上升。

為了給國有企業解困。中央推出了多項政策。包括兼併重組、主輔分離及債轉股等等。其中結合國有商業銀行集中處理不良資產地改革。要成立四家專門地金融資產管理公司。對部分符合條件地重點困難企業實施債權轉。

如果債轉股成功