資集團的飲料定價稍微低一些的話，估計問題還是很大的。

既然你做了初一，那麼我自然要做十五的，範無病雖然豁達，可是在商場上那也是錙銖必較的人物，沒有理由在掌握了大殺器之後，還會放他們一馬。

百事可樂考慮到自己的利益，不願意同可口可樂硬扛，但是範無病沒有這個心理負擔。

從成本上來看，可口可樂不可能將其售價放得很低，畢竟他是一個全球一體化的市場管理，如果中國市場的售價太低的話，會引起其他市場的反彈，進而導致公司的整體崩潰。

而對於可口可樂而言，事實上他們是建立在一個廣告宣傳的基礎之上的。一旦失去了可以支撐廣告開銷的經濟基礎，那麼落敗就是瞬間的事情。

“那麼你的實際目標是在哪裡？”範亨聽了兒子的解釋，想了想後才問道。

“也沒有什麼，至少把可口可樂的價格落下來三分之二吧？我覺得兩塊錢一大瓶就很貴了。”範無病提出了自己的目標。

範亨聽了之後頓時倒吸了一口冷氣，“那你會讓可口可樂的董事們瘋掉的。”

“我管他們死活，那破爛東西的成本才幾美分，他們有得賺就不錯了。”範無病說道。

實際上範無病很清楚，這種東西的最大成本並不在於製造中，而更多的就是運輸成本和人員成本的支出，以及廣告宣傳費用，可口可樂之所以售價高昂，就是因為他們不緊要擔負龐大的人員開銷，同時也要投入鉅額的廣告宣傳，更要在世界範圍內支援各種體育賽事等等，這才是他們高售價的基礎。

當然了，如果不是一百年來可口可樂都這麼搞的話，估計他們早就垮掉了。

要知道作為可口可樂的主要競爭對手，當年百事可樂曾經願意以五萬美元的價格將自己賣給可口可樂，結果可口可樂拒絕了，後來百事可樂鹹魚大翻身，居然在幾十年後成為可以同可口可樂分庭抗禮的存在，這也說明可口可樂並非就是無敵的。

只不過可口可樂一直很善於運用廣告宣傳的力量來維持自己的高售價，透過各種活動培養了一代又一代的使用者群體，對於很多人而言，可口可樂不是飲料，而是一種生活方式。

而對於大多數喝可口可樂的中國人而言，這種源自美國的碳酸飲料，儘管會導致體內鈣質的流失，儘管會令人發胖，儘管大家不知道喝下去的那種神秘物質究竟是什麼，但是這是最能夠近距離體驗美國生活的一種渠道，所以才會如此盛行不衰。

從商場上進行侵略算不得什麼，誰都可以做到，但是從思想上，從文化上侵略得如此得心應手，就不是一般人能夠做到的，對於這一點，範無病也感到非常佩服。

當年隨著美國人在二戰中的節節勝利，隨著美國軍隊遍及世界各地的商品主要有三件最為著名，一件是可口可樂，一件是吉列剃鬚刀，還有一件就是口香糖，當然了，嚴格地算起來應該還有一件，那就是安全套。

世界上所有的國家在打仗的時候都是在賠錢，唯有美國人的每一次打仗都是賺錢的，一戰如此，二戰如此，海灣戰爭更是如此，暢銷的並非只是美國人的軍火，隨之而來的是源源不斷的美國式生活的各種消費品的橫行。

相對於被眾多和平主義者憎惡的軍火生意而言，可口可樂這樣的商品的悄然入侵，其實更容易捲走當地的財富和資源，這卻是很多人所沒有注意到的。

第九百三十一章　定位

大批飲料行業的高階管理人員被辭退。還是對範氏投資集團造成了一定的影響，不是別的，就是市場上的信心，以及媒體對於這件事情的反應比較激烈一些。

對於媒體而言，這件事情的影響很大，甚至於很多媒體分析家們都認為範氏投資集團大概是要從飲料市場退出了，可是綜合現在整個範氏投資集團在飲料市場的佔有率和利潤率，看起來又不是這個樣子。

既然這個市場有非常穩定的收益，而且收益還很豐厚，那麼為什麼範無病會做出如此自毀長城的舉動呢？難道說二十一世紀最重要的不是人才嗎？！

針對報刊雜誌上和網上的激烈討論，範無病並沒有直接回答，也沒有允許手下們正面回答這個問題，事實上在範無病看來，任何一輪炒作，都是為自己的下一步行動熱身的最好鋪墊，這個宣傳效果可是要比投入幾個億的廣告還要好得多。

範無病首先去安撫的，就是經銷商們。

三月下旬，各地的大經銷商們都接到了各地分公司的邀請，邀請他們參加公司組織的視訊會議，並說明