“他又怎麼了？”眾人面面相覷，雖然早就知道範無病除了天才之外還有點兒神經兮兮，但是他的角色轉換也實在有點兒太快了吧？

第九十二章　橫店之行

範無病既然想到了發財的路子，那是十頭牛都拉不回來的。

建設影視基地，收益可是長期的，也難怪他如此上心，要知道這陣子國內的消費水平比較低啊！普通工人的工資不過是幾百元而已，各種原材料的價格也都處在低位上執行，若是等到過了明年，鄧公一南巡，國內大開發的熱潮掀起之後，很多基礎建材的價格都會飆升好幾倍的，這個機會，他不會把握不住的。

首先要解決的，就是選址的問題。

當然最好的地方就是橫店了，只是不知道現在那裡的情況如何，範無病決定先去探一探底細，然後再跟當地政府開價商討購買地皮的問題。

雖然國內風景名勝區很多，但是大部分都是有主兒的，正所謂天下名山僧佔多，名山就有古剎，和尚們把最優質的旅遊資源都給佔據了，剩下來沒主兒的基本上都是一些窮山惡水，至於像橫店這裡，範無病經過了解，得出一個結論來，這裡也是屬於後者的。

“怪不得橫店要夷平山頭搞旅遊開發，建影視基地，卻還是有這個原因的。”範無病不由得有點兒佩服橫店集團的當家人。

他拿到東陽地區的地形圖之後，就發現這個地方實在不能說是風水寶地，倒是更接近於窮山惡水，真的很難理解在這一帶會出現如此多地風流人物。或者真的應了那一句話，窮則變，變則通了。

上海到橫店，大概也就是三百公里的樣子。但是路況不太好，範無病坐著車跑了大半天才到了東陽，然後又花了一個多小時才來到了橫店。

說起橫店來，就不能不提一個人，橫店集團的當家人徐文榮。

範無病曾經非常認真地閱讀過關於徐文榮地各種資料，他有一個感覺，似乎這位老大是重生的或者是穿越來的一樣。

原因無他。就是這位老大對於時局的把握也太精準了一些。

徐文榮以一家絲廠起家，在橫店率先實行了政企分開，這在全縣全省乃至全國是最早的一家，也是中國企業發展史上的一個重要里程碑。

一九八八年，徐文榮首先關掉了盈利的縣篩網廠，關掉了織綢廠和絲廠地全部綢機，關停了三條喇叭生產線，對只有微利的羽絨製品福利廠實行兼併，轉產了五家產品滯銷的企業。對外租賃出十一家小型微利企業，把收回的資金投入新產品、新專案的開發。

同時，精簡機構，壓縮機關人員，鎮辦企業職工從七千餘人減為四千餘人，緩建辦公大樓，壓縮一切非生產性開支，集中有限的人力、物力、財力用在刀刃上。保證重點企業的發展。企業有效益的專案繼續生產，做到整頓中有提高，調整中有發展。

徐文榮的一系列改革為橫店企業地持續發展贏得了時間和資金，當柳市的危機來臨時，許多企業陷入絕境，一大批鄉鎮企業滾鞍落馬，停產倒閉。而橫店卻在資金嚴重不足，能源緊張，原材料漲價，受到百年一遇的洪澇災害，十四家企業被洪水襲擊，遭受一千六百多萬元特大損失面前，穩如泰山。

這人簡直是個奇才。似乎他有預知能力一般。及時調整企業發展動向，使企業在柳市危機中化險為夷。獲得了很大的成功。橫店企業經過大調整後，上交國家稅金翻了一番，更重要的是透過調整，使橫店從根本上改變了行業和產品結構，形成以磁性材料、機械電子、針織服裝、紡織印染、有機化工、製藥、建築建材、經濟貿易等多種經營、多元發展的格局，由於產品的調整與升級換代，促進和帶動了村聯戶辦企業的蓬勃發展。

去年十一月，徐文榮成功地組建了浙江省第一家資產經營一體化，集工、科、貿為一體地鄉鎮企業集團……橫店企業集團公司，由針織品、紡織絲綢印染、磁性器材、有機化工、醫藥化工、機電、經濟貿易等七個行業子公司，兩家科研所，五個駐外經貿單位，三十五家緊密型骨幹企業，四百多家半緊密型和鬆散型企業所組成，它把橫店所有企業，都按不同層次和方式聯合起來，提高了橫店企業的聯合程度和總體實力，徐文榮使橫店企業完成了以分散經營到集中調控的過渡。而宏觀調控及規模效應很炔顯示出來，工業產值從去年年的一點八億元迅速上升到今年的三億元。

“難道這人居然和我一樣，都是重生來的？”範無病摸了摸自己的下巴，感到有些難以把握住其中地脈絡。

這人的經營思路無疑是正