古稀，仍保持疾步的習慣。

中午時，李嘉誠急如星火地趕回工廠，先檢查上午工人的工作，然後跟工人一道蹲在地上吃簡單的工作餐。

李嘉誠也明白“文武之道，一張一馳”的道理，當長江廠稍有了盈利的時候，他就抽出錢來，改善工人們的伙食和就餐條件，讓工人們輕鬆一下，這樣做有助於穩定員工隊伍。當第一次看到產品從壓塑機模型中取出來的時候，李嘉誠就像中年得子般興奮異常。節儉的李嘉誠破例奢侈一次，帶工人們一起到小酒家聚餐以慶賀。

“你必須以誠待人，別人才會以誠相報。”李嘉誠與塑膠同行如是說。李嘉誠常說自己是個慳吝之人，而他的部屬們卻說他“慳己不慳人”。李嘉誠真心實意地對待自己的員工，使長江廠具備了堅固的凝聚力。初創時期的長江廠條件異常艱苦，但是基本上沒有工人跳槽。創業初期的一天，李嘉誠閱讀一份外國雜誌，他注意到一部製造塑瓶的機器，可以造出比較優質而又適合香港市場的產品。李嘉誠立即進行了周密的市場調查，他發現全香港都還沒有這種機器。人無我有的意識立刻佔居了李嘉誠的大腦，他以最快的速度與外國廠家取得聯絡購買。

他發現這種機器需要訂購，而到外國訂購，價錢又十分昂貴。但是，這種機器的潛在效益確實誘人。於是，創業之初資金過分緊張的李嘉誠果斷地決定自己去鑽研，自己去製造這種機器。經過一段時間的努力，李嘉誠終於造出這種機器。“造這部機器，在最短時間，令我至少賺了幾萬元。”李嘉誠日後回憶說。依靠對推銷輕車熟路的技巧，李嘉誠把生產出來的第一批產品很順利地賣了出去。接著第二批、第三批、第四批……他手裡捏著一把訂單。他自己也沒有想到投產後會是如此的快速膨脹。

天　道　酬　勤

1980年11月，李嘉誠動用6．3億港元，收購“和記黃埔”股票9000萬股，該戰役取得決定性的勝利，華資擊敗英資，香港盛況空前。1981年1月1日，李嘉誠正式出任英資洋行“和記黃埔”有限公司董事局主席，由華人主持英資洋行工作，史無前例。1984年，“長江”擁有“和記黃埔”40％的控股權，得到大量的土地資源，李嘉誠投2�4億港元開發黃埔花園物業，獲利60億港元。1985年和1988年，李嘉誠先後共用43．9億港元得到葵涌7號貨櫃碼頭，“和記黃埔”發展成為擁有世界最大貨櫃碼頭的大公司，每年產生16億港元利潤。1986年底，李嘉誠統率的“和記黃埔”進軍通訊業，和記電話公司成為香港分割槽訊號系統式手提及行動電話的最大經銷商；和記傳呼有限公司成為全港最大的傳呼公司。1985年，為了壯大實力，增強投資者對香港未來的信心，李嘉誠投資29億港元購入港燈集團股權，一舉將它納入長江實業（簡稱長實）系列。李嘉誠改組港燈集團，擴大經營，將其發展成為長江實業4大上市公司之一、香港3大電力公司之一。他的業務經營領地，早已越過太平洋，向美國伸展。實際上，他的投資早巳進人加拿大、英國，涉及石油與電訊等行業。其中，購買加拿大赫斯垂天道酬勤石油公司的股票就動用27億港元。

李嘉誠的4大上市公司的資產越來越大。1986年1月，“和記黃埔”市值141．52億港元；港燈公司市值118．29億港元；長江實業公司市值77．69億港元；青洲英妮有限公司市值5．35億港元。當年，香港首次評列10大富豪榜，李嘉誠名列第一。1988年底，“和記黃埔”盈利23．2億港元；港燈公司盈利15．01億港元；青洲英妮公司盈利9．5億港元；長江實業公司盈利20．9億港元，經常性盈利5．6億港元，“長實”系列盈利26．5億港元。長江實業系列4家上市公司合計盈利86億港元。1979年，他被中國政府指定為中國國際信託投資公司董事，負責聯絡並推動外國商人到華進行投資。他捐贈182萬元人民幣，在潮州修建14幢“群眾公寓”；捐款2200萬元人民幣，建潮州醫院和潮安醫院；捐贈550萬港元給汕頭醫學專科學校，所有的捐贈專案均拒絕留名。他還向香港大坑道護理安老院捐贈11萬港元，捐贈1000萬港元資助北京籌辦亞運會，向華東洪災地區捐贈500萬港元。

他自幼貧窮，無法繼續求學，但他深知文化知識的重要性，愛國的願望特別強烈，除了在香港和內地興辦中小學校外，他還決定在潮州辦所大學。李嘉誠親自選定校址，委派專家實地勘察，提供土建規劃設計。與校方共商辦學大計時他表示：“我不當校董，我堅信