菲寧維斯特集團的第二大企業Medialanum，到1986年，他佔據了全國商業電視80％的市場，其2000年營業收入高達36305億義大利里拉。

1978年，貝盧斯科尼終於建立了有線電視臺Telemilano，即後來在義大利家喻戶曉的Canale5的前身。當時貝盧斯科尼希望打破義大利國有廣播電視公司RAI在全國電視廣告方面的壟斷，然而當時義大利法律規定只允許國家壟斷的RAI在全國範圍播送節目，而數量眾多的私有商業電視臺的節目只能在本地區播出。學法律的貝盧斯科尼很快找到了法律的空子，貝氏從國外購入大量電視節目，特別是美國好萊屋的電影和肥皂劇，並以低廉的價格出售給地區電視臺。貝盧斯科尼則從這些影視節目的貼片廣告中獲取利潤。

亞平寧半島的媒體帝國

1979年，貝盧斯科尼的有線電視公司Telemilano更名為Canale5，而且同年義大利又出臺了新的反壟斷法案，於是貝氏從強大的競爭對手義大利國有廣播電視公司RAI中買下了電視臺Italia　I（義大利電視一臺）。1982年，貝盧斯科尼又買下了另一家電視臺Rete4，初步建立了自己在義大利傳媒領域的霸主地位。Canale5、Italia　I和Rete4很快在義大利全國範圍內贏得了觀眾，到1986年，已經佔據了全國商業電視80％的市場份額。1990年貝盧斯科尼收購Mondadori出版集團，該集團所出版的圖書佔有義大利30％的市場份額，並出版50多種雜誌，佔有義大利38％的雜誌市場份額。

面對網際網路熱潮與新媒體的興起，貝盧斯科尼成立了Mediaset　on　line（MOL）與Newmedia公司，提供線上內容服務，近來又開展了互動電視業務。雖然MOL的實力還不能與AOL等線上巨頭相提並論，但在歐洲也是新貴媒體了，而且增長速度很快。80年代中期，義大利曾經掀起反壟斷風潮，貝盧斯科尼與他的傳媒集團首當其衝受到指責，並且受到反壟斷部門的調查，但貝盧斯科尼憑藉他在義大利政府建立的良好關係將這一調查化於無形，逃過一劫。

足球開道，叩開仕途大門

貝盧斯科尼1986年2月買下AC米蘭足球隊。這個俱樂部建於1899年，當時的創始人休伯特·基普林就說“紅色是魔鬼的顏色，而黑色則散發恐怖氣息”。他要讓所有的球隊害怕AC米蘭隊。

貝盧斯科尼買下AC米蘭俱樂部之後，對俱樂部進行了大刀闊斧般的改造。他從帕爾瑪請來了由鞋商改當教練的薩基執教，當他把聘書放在薩基的辦公桌上時，薩基激動得熱淚盈眶。薩基是位執著的教練，他從不服輸。但薩基也有許多毛病，他為人死板，獨斷專行，有時候甚至罵罵咧咧，許多人感覺與他很難相處。貝盧斯科尼卻用人不疑，他尊重薩基，讓他放心大膽地研究新戰術，試用新打法。在他的鼓勵下，薩基把荷蘭式的全攻全守與義大利式的穩固防守相結合，形成了新式的全攻全守打法。這種打法頗有聲勢，攻守兼備，領一時風騷。

薩基還建議貝盧斯科尼招兵買馬，增加新鮮血液。貝盧斯科尼慷慨解囊，先後於1987年和1988年從荷蘭請來了古利特、巴斯騰和裡傑卡爾德，組成荷蘭“三劍客”。後衛線上還有忠誠不二的巴雷西司職清道夫的位置，隨時補位。有了出色的教練和隊員，貝盧斯科尼穩坐帳中，運籌帷幄。在薩基的帶領下，荷蘭“三劍客”經過短暫的磨合，很快形成了強大的戰鬥力，在亞平寧半島上所向無敵。AC米蘭的輝煌時代開始了。除了征戰國內聯賽戰績顯著外，在國際賽場上AC米蘭也風光無限。1989年貝盧斯科尼先後將意甲聯賽冠軍、豐田杯冠軍、歐洲冠軍盃冠軍獎盃抱入懷中。那一年他體會到了賺錢之外的快感。

輝煌過後，貝盧斯科尼心滿意足地把精力轉移到自己的商業帝國當中，轉移到自己的仕途當中，他把AC米蘭隊交給了副手加里亞尼。理所當然的情況出現了：AC米蘭成績出現了滑坡。在當選義大利總理後，貝盧斯科尼宣佈在今後5年中不再擔任AC米蘭俱樂部主席，由加里亞尼接替他出任AC米蘭主席，直接負責俱樂部事務。因為當了總理後的貝盧斯科尼，肯定沒有時間親自到場督陣了。

飽受爭議的富豪總理

在歐洲，貝盧斯科尼是個傳奇而又極富爭議的人物。無論是本次義大利大選前，還是貝盧斯科尼當選新總理的訊息傳出之後，歐洲主流媒體對貝盧斯科尼的批評鋪天蓋地，義大利大