裡姆林宮的權力走廊溝通的天然管道。他之所以成為寡頭，依靠的是頭腦和適應環境變化的本能般的能力。

他不因為自己是猶太人　就不做俄的國際企業家

他曾經因為自己的猶太人身份而飽受歧視，他曾在大學時為人清潔窗戶賺錢，然而他抓住了機會在俄羅斯的非國有化改革中同其他寡頭一道崛起，成為具有雄厚財富與權力背景的商業精英。現在，在普京公開宣稱厭惡寡頭的政策情況下，他又搖身一變，成為最具全球化精神的國際企業家。

“當俄羅斯的經濟越來越全球化的時候，聲譽問題變得越來越重要，”弗裡德曼聲稱，1990年代的寡頭們只是熱衷於爭奪更多的資產而不在乎是否擁有良好的名譽，而如今當他們希望向西方投資者出售資產或者購買境外資產時，名譽問題變得越來越現實了。外國公司希望同那些擁有良好名譽的公司合作。

2003年8月29日，英國石油公司（BP）終於完成了同弗裡德曼控制的秋明石油公司（TNK）的談判，弗裡德曼以68億美元的價格將TNK的50％股權出售給BP。儘管交易金額在石油行業只能算是中等——當年約翰·布朗（John　Browne）為BP收購美國石油公司（Amoco　Corp）的時候付出了620億美元——然而買賣的規模大小並非這筆生意被看重的原因。

這是BP同弗裡德曼的TNK在兩年的談判後，西方石油公司第一次正式收購了一家俄羅斯石油公司的股份。弗裡德曼獲得了雙方組建的合資公司TNK…BP石油公司50％的股份。這家公司目前每天能夠從西伯利亞和烏拉爾地區的油田中生產120萬桶原油。弗裡德曼和布朗都希望這家公司日後能夠成為向亞洲和歐洲輸送原油的重要能源出口商。

在俄羅斯出手保護自然資源時　他變局向西方靠攏

這筆買賣使弗裡德曼獲得了雙倍的成功：不僅在俄羅斯政府開始保護國內自然資源，在普京開始向寡頭髮難，在尤科斯的老闆霍多爾科夫斯基身陷獄中的時候，將自己的石油資產成功地賣給了外國公司，而且買主還是他以前的死敵，他們藉此順利化解了一段過節。

在同BP石油公司合併之前，弗裡德曼一直在努力迅速搭建他的石油帝國。他的策略是透過收購和良好的管理，使自己的石油帝國在資本市場的價值迅速提升。最近的一場收購是在2002年，在對斯拉夫石油公司的競拍中，弗裡德曼和羅曼·阿布拉莫維奇的西伯利亞石油公司透過“暗箱操作”，將呼聲很高的中國石油天然氣集團公司排擠出局，使中石油抱憾而歸。這兩家公司以18�6億美元收購了斯拉夫石油公司的75％的股權，俄政府在此次私有化過程中至少損失21�4億美元。

2000年，弗裡德曼拿出10�8億美元控股了前國有能源公司Onako公司，次年，為了將TNK推向俄羅斯第三大石油公司的位置，弗裡德曼又將目標瞄準了曾為另一寡頭弗拉基米爾·波塔寧擁有的Sidanco石油公司。1997年，BP曾投入5�71億美元收購了Sidanco石油公司10％的股份。然而不久之後，Sidanco即在1998年俄羅斯經濟危機中被法庭宣佈破產。透過一次有爭議的破產拍賣，弗裡德曼得到了Sidanco石油公司負責石油生產的子公司Chernogorneft公司。

弗裡德曼一下子成為了BP石油公司的敵人。經過艱苦的爭鬥——布朗認為爭鬥拉近了BP同弗裡德曼之間的關係——BP和TNK在2002年達成協議，弗裡德曼將Chernogorneft歸還BP石油公司，同時雙方開始商討有關合並的事宜。

經過慎重的挑選，布朗最後認為弗裡德曼是最佳人選。瓦吉特·亞利科佩羅夫和霍多爾科夫斯基儘管擁有更多更好的資產，但布朗認為他們都有強烈的控制慾，而這會同BP的管理方式發生牴觸；另一方面，已經在金融和電信方面擁有成功經驗的弗裡德曼則一直尋求西方公司在管理方面的幫助。

弗裡德曼和TNK的其他股東都希望BP帶來的技術和管理代替原有陳舊的俄羅斯方式，他們相信合資能夠幫助這家公司更加國際化，從而提升公司價值。與BP石油公司的合作還有助於弗裡德曼擴充套件同東歐和中國的業務發展。“由於政治因素，全是俄羅斯人的公司並不容易被信任。”弗裡德曼認為。同霍多爾科夫斯基不同，這位Alfa集團的控制者一直在避免同克林姆林宮發生衝突。這也是布朗選擇弗裡德曼一起合作的原因之一。

悶聲發大財，平穩