受到耐克的衝擊。但耐特自有一套辦法，他針對西歐即將出現的跑步熱，集中力量開啟西歐的高效能跑步鞋市場，取得了極好的效果。

為了加強在歐洲的推銷能力，耐克公司還在英國和奧地利設立了配銷站，同時利用它在愛爾蘭的裝配工廠，就近供貨給歐洲大陸市場，避開了經濟共同體的高關稅壁壘。

在日本，針對該國門戶不易開啟、傳統風俗不易改變，但體育潮流追隨美國且比西歐更快的特點，耐克與日方建立了聯營公司。1981年10月，耐克與日本第六大公司巖井公司合資建成耐克日本公司，股權各半，共同生產和銷售運動鞋。

就這樣，耐克公司產品迅速地打入日本低價運動鞋市場。緊接著，耐克高價運動鞋也透過這家合資公司進入了日本市場。

隨著耐克公司在海外銷售額的增加，它又把生產運動鞋的工廠從日本遷到韓國和中國臺港地區，藉此又向這些地區推出中等價格的跑步鞋。不久，耐特又在中國大陸合資辦廠，因為這裡的勞動力相對低廉。耐克牌運動鞋也藉此一舉打入了中國這個世界上最大的鞋類市場。

富於創新的設計，迎合時代的潮流，駕馭流行的趨勢，以及高超靈活的推銷技巧，是耐克出奇制勝的法寶。時至今日，耐克體育用品公司依舊牢牢地佔據著全球運動鞋市場的霸主地位。而這位菲爾·耐特運動鞋大王，在2004年《福布斯》雜誌世界富豪排行榜上，淨資產達71億美元，名列第53位。

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