同時，他所經營的養雞業、養豬業、蔬菜業、養蝦業、養鴨業等，都適應戰後泰國和世界各國經濟有所發展、人口有所增長後提出改善生活、增加肉食的需求，因此銷路暢旺，生產不斷擴大，為正大集團由農業集團發展為農牧工商綜合集團鋪平了道路。泰國的農業資源和農業的優勢滿足了“正大”成功的基本條件。

謝國民的成功除了抓住發展的條件之外，更重要的是他在經營上有過人之處，他為公司制訂了一系列的發展戰略和經營策略。

謝國民曾說：“有資本還不足，尚須曉得引進現代技術為用，否則錢亦會輸光的。”重視科技、重視人才，把企業經營和科學研究、人才使用結合起來，這是他成功的保證。

謝國民強調現代化高技術對於產品的重要性。他在1986年出任總裁後仍經常捲起衣袖親自做各種飼料配方的實驗。其屬下的飼料廠選料嚴格，電腦控制生產程式、檢查產品質量，保證出廠詞料質優價廉，在市場競爭中佔優勢。

他的實驗場研究改良的玉米品種，其產量比普通玉米高3倍，且營養價值高。他從英國引進和經過進一步改良的北京鴨，只要餵養47天就有3公斤重，少脂肪，且不用水養，肉也比中國的北京鴨香嫩好吃……正大集團在飼養業、種植業方面實行良性迴圈，互相促進。用養豬場、養鴨場的畜禽糞養魚，魚池的汙泥和豬尿作玉米的底肥，使豬、雞、鴨、魚、玉米互相依存，迴圈不息，利在其中。

謝國民十分重視人才在企業中的作用，他推行“人才主義”，並且知人善任，用其所長。他屬下各公司都以高薪聘請能起指導作用的高階專門人才，如飼料、養雞、養豬、養鴨、養蝦、漁業、農業、化學、機械、電腦、管理等各行專家，指導經營生產。

同時還效仿古人禮賢納士，組織智囊團。他聘請了近百名經驗豐富、學識淵博的博士、教授、專家、社會賢達等，作為集團的顧問。他認為每個顧問每年能提出一項合理建議，這將為集團帶來無法估量的效益。

如改良種豬工作由一位研究種豬的專家主持，作出了成績。這位專家早年留學美國，獲遺傳學博士學位，既有理論知識，又有實際經驗。專家把歐美引進的優良種豬，放在實驗農場交配繁殖，經過六七代的優良選種，培育出適應泰國炎熱氣候的優良品種豬。這種豬生長快，只須180天，體重可長到100公斤，且省飼料、抗病力強，提高了效益。

具有市場戰略眼光，決策果斷正確，是謝國民成功的關鍵。這是他推行的“未來主義”。他曾說過：“我每天的工作內容有95％是為未來5年、10年甚至15年、20年作計劃，換句話說，是為未來而工作，至於那些已經試辦成功並有成績的業務則很少插手，最多隻佔我工作內容的5％，其餘都歸常任人員負責。”

這表明了謝國民站得高，看得遠，具有長遠的戰略眼光。因此，他經常到世界各地考察市場情況，並注意當代最新科技成就對生產變革帶來的影響。所以他對商業資訊和科技資訊十分靈通，從而使他能作出正確、果斷的決策。

全面經營，綜合發展，科學管理，推行產、供、銷一條龍主義，是謝國民成功的手段，也是他在經營中體現出來的最大特色。

正大集團的業務分為六大連貫階段，一是穀物事業群，二是飼料事業群，三是養豬事業群、家禽事業群、養蝦事業群，四是動物健康事業群，五是肉品加工事業群，六是零售通路事業群。

這個垂直整合的連貫經營體系，把各階段原料採購、產品製造（養殖）、成品銷售有機地結合起來，做到環環相扣，靈活經營，以群體力量，創造出低成本、高附加值的經濟效益。

在管理上謝國民採取“整體規劃，分層負責，逐級執行，個別計算”的方式。這種科學的管理方式，可以獲取計劃性、規模性、聯絡性、分工性、靈活性及節約性的好處，也可以克服目標責任不清、成本效益不明、個人積極性不高的缺點。

謝國民以他吃苦勤奮、精明能幹的精神，就像他預言一樣，將泰國做為他播種的試驗場，不斷擴大到全球各地，將“正大”產品暢銷到世界各個角落。目前，“正大”正朝著多元化、國際化的方向開拓前進。

095世界第三的跨國財團塔塔家族（1）

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