個時候你會覺得你的部署們都是有能力的好部署嗎？不！我想你恨不得殺了他們！

這個例子可一點都不誇張，每天電視、報紙、雜誌、路邊的廣告有95％是被人遺忘的。每10個產品中就有9個長期滯銷，根本賣不掉。

問題出在哪裡呢？不是該做廣告的地方都做了嗎？錢也沒少花，人也沒少累，為什麼還是沒人知道你的產品呢？這就叫沒效果。你就是那被遺忘的95％的廣告中的一份子。　我想這個時候的你一定傷心欲絕，心如死灰。更要命的是你的部署們還都跑過來對你說：“老闆啊，前段時間我們那麼累，那麼忙你都看到了。而且你要求的我們都超額完成了哦。你要求上100家媒介搞宣傳，我們搞定了120家媒介。你要求我們主要搞定華南和華北地區的渠道商的批發商，我們可是搞定了全國所有渠道商和批發商呢！　所以您給我們加點薪水，再放我們一個年假吧！” 我想聽到這樣的話，你一定會冷冷地說：“好啊，不過年假太短了，你們還是放個長假比較好，這輩子也不會再回來了。”

而實際上當我們在做部署的時候就從來沒有思考過公司賺不賺錢，自己的效果是什麼。即使初級職位也是一樣講究的是效果！比如做客服的總覺得領導安排自己每天接100個電話的任務，自己接了120個電話，自己多勞了應該給加班費，卻從來不去想自己接待過的客戶中究竟有多少人滿意了信任自己公司的產品了？還是說透過電話更生氣更絕望從此不再碰公司的產品了？　再比如做文案的，總會常常認為老闆每天安排自己寫2篇稿子，自己卻總是寫3篇，自己真能幹，還白給企業多寫了一篇稿子呢，巴不得親自當面去領導面前彙報一下，好讓領導提拔自己這個“人才”。可卻從來不去想到底看到了你這篇稿子的消費者會因為看了自己的文章而對自己公司的產品產生信任嗎？還是根本就不注意甚至看完之後反而覺得反感？如果你造成的結果都是後者的話你究竟是在完成企業領導安排給你的工作呢？還是再加害你的領導？

所以也難怪在你偶爾有點事請假的時候領導總是沒有好臉色了。當你在抱怨領導太苛刻太嚴厲總是呼籲“減負”的時候，你是否也應該想一下自己做的工作究竟有沒有為領導“減負”呢？txt電子書分享平臺

5：一條繩上的螞蚱？

換一個角度思考領導與自己的關係

在現代企業中，領導和部署之間的關係並非金字塔型的一絲不可變的管理結構。而是一種互相影響互相制約的結構。如果按我們的俗話來說就是一條繩子上的螞蚱。這條繩子就是利益。只有領導和部署都協調有至的朝一個方向努力的時候，才能很好的維護好利益這條繩子，而一旦兩隻螞蚱開始亂蹦的時候利益這條繩子就會給雙方帶來同樣的傷害。（注：此處的利益不僅僅包括經濟利益，也包括權利、地位、事業等等。）

我們在前面幾章已經詳細的說明了領導與你的關係和領導的實際價值以及領導的實際身份。那麼這一章節我們就重點談一下與領導和諧共生的重要性以及雙面性。

領導的權力不是絕對的，領導也不是絕對的。比如某公司銷售經理A集合部署B、C、D、E展開一個關於新銷售方案的討論會。經理A提出由於公司給銷售部門增加了任務目標，所以希望大家討論出一個切實有效的銷售方案來答成目標。經理A首先提出他的意見：“由於本年度公司下達的任務是300萬，比去年增加了一倍。所以為了完成此任務，最好的辦法就是舉辦促銷活動，把原有的頂級產品壓低到中級產品的價格銷售，把中級產品壓低到初級產品的價格銷售。雖然這樣做利潤低了一點，但結合以往的經驗，此舉必然造成火爆的搶購熱潮，所以完成年銷售任務就不成問題。”

而經理A的說法卻並沒有得到認同。員工B認為：“以往舉辦促銷的活動時之所以會有大量消費者排隊搶購，是由於消費者本身對我們的產品開始有品牌和質量上的信任。如果總是透過減價銷售的方法來促銷的話，一方面已經買過的老客戶會產生吃虧上當的感覺。他們會認為原來這些價格高的高階產品並不值那麼多錢，肯定質量也不會如宣傳和想象中的那麼好。　那麼公司好不容易建立的品牌影響力就會被無形地削弱，所以保持價格的相對穩定行是不容破壞的。這樣的方案公司高層一定不會被透過，而且為了完成銷售任務應該與市場部配合增加廣告宣傳以及開展買高階產品送初級產品的活動。這樣一方面可以保持高階產品在使用者心中的地位。一方面又讓那些一直想買高階產品，卻又覺得貴了點的使用者更為動心。