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第2部分

。我們每個人都是謀略家,不管我們喜不喜歡這個稱呼。成為優秀的謀略家總比成為糟糕的謀略家要好些,而本書的目的就在於幫助大家提高發現和運用有效策略的技能。

工作,乃至社會生活,是充滿決策的涓涓細流。追隨何種事業,怎樣經商,跟誰共結連理,如何撫養子女,乃至於是否競選總統,都是重大決策的例子。這些局勢的共同元素是,你無法在真空狀態下行動。相反,你的身邊圍繞著積極的決策者們,他們的選擇與你的選擇相互作用。這種行為互動對你的思維和行動也有著重要影響。

為了闡明這一點,不妨考慮伐木工人和將軍之間決策的差異。當伐木工人決定如何砍伐樹木時,他不必擔心樹木會反擊;其面臨的環境是自然的。但是,當將軍試圖消滅敵軍時,他必須料及並克服阻止其意圖的反抗力量。如同將軍一樣,你必須意識到你的生意對手、潛在配偶,乃至你的子女都是富有謀略的。他們的目標與你的目標既可以相互衝突,也可以完全一致。你的決策必須求同存異並充分利用合作。本書旨在教會大家策略性地思考,並進而將思想轉化為行動。

研究策略性決策行為的社會科學分支叫博弈論。博弈論中的“博弈”,範圍涵蓋從下象棋到養育小孩,從網球賽到企業兼併,從廣告戰到軍備控制,幾乎無所不包。正如匈牙利幽默大師喬治·米克斯(George Mikes)所說,“許多歐洲人認為人生乃遊戲(博弈);英國人認為板球賽才是遊戲(博弈)”。�我們認為雙方都是對的。

�“博弈”的英文表達是game一詞。game的中文也可譯作遊戲。——譯者注參與這些遊戲(博弈),需要許多不同類別的技能。其中一類是基本技能,比如籃球中的投射能力、司法中的先例知識,或者撲克遊戲中不動聲色,等等。另一類是策略思維。策略思維始於基本技能,並且需要考慮如何運用基本技能。熟悉法律之後,你還必須制定為委託人辯護的策略。瞭解了己方球隊傳球和跑位的能力以及敵方球隊對我方每個選擇的防守能力之後,作為教練你還要決定要不�