恰恰是我同意的觀點。”

當世行的一些管理人士把沃爾芬森在記者招待會上的這些講話轉述給我的時候，我的心裡砰然動了一下。

很顯然，我已經進入到沃爾芬森考察的視野之中。後來我才知道，普萊斯頓在去世前曾經給他的繼任者留下了一月份他與我的那次短暫交談的記錄。

為了更廣泛地接觸世行員工，更好地瞭解世行，善於言談的沃爾芬森採用了頻繁會見員工的辦法，他總是開各種形式的職工聚會（townhall　meeting），在這些半正式的場合上與職工接觸交流。7月的一天，他打電話給我，“我下午要開一個townhall　meeting，你能不能也來參加？”

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進入世行：從中國執董到秘書長（2）

我馬上聯想到我的身份，“我是董事會成員，參加員工會議，恐怕不好。”

“你做為董事會成員也要了解員工在想什麼的呀。”

我說，我考慮考慮。

下午，就在聚會前的十分鐘，他又給我打電話：“我就在樓下進門的地方，你想的怎麼樣？我在樓下等你。你快來吧”

沃爾芬森的這一招弄得我一點退路也沒有了。我下去的時候，他已經信心十足地等在那裡了。

我們一起走過馬路到另外一幢樓去參加聚會，這是我們第一次單獨面對面交談。一路上都是他在講，他說，世行是一個很偉大的機構，但是也面臨著實實在在的挑戰，他要對世行進行全面的改革，要重組管理班子。對於這一些，我當然不便於發表�