”、上海遠東資信評估有限公司對復星信用所作的等級評定一起，被複星主動遞交給銀行和監管部門。這三份透明化報告在很大程度上解了復星的燃眉之急。

透明並不是萬無一失的，當時復星最為顧慮的是，安永審計會比較嚴格，這可能導致銀行覺得復星的財務比以前差很多，如果這樣，只會令情況火上澆油。後來的事情是銀行對這份報告很認可。透明化只是減少了外界對復星的部分疑慮，當年的宏觀調控給復星帶來的挑戰是前所未有的。甚至連復星總公司的財務也很緊張，而且他們早期運作資金時必然打了一些擦邊球，在資金執行上必定拆東牆補西牆，矛盾沒有暴露出來只是因為當時復星投資的產業比較穩定。

除了和外界溝通，復星自身也必須有所行動，只有自我拯救，才能治本，徹底解決問題。虧本的買賣不是復星的目標。有張有弛，適時調整發展步調，退出部分非核心業務，特別是金融領域的業務。2004年，復星出售其在金龍客車的股權，出售興業銀行股權，這些出售投資的收益約為7　700萬元。樹欲靜而風不止，當所有人都在懷疑民營企業入股銀行的動機時，復星根本沒辦法也沒有必要證明自己，這時最好的方式就是遠離風口浪尖，明哲保身。

許多年過去了，郭廣昌對當年在民企風波後受到的偏見仍然耿耿於懷，以至於一提“德隆”，他幾乎會情緒激動、甚至出離憤怒。郭廣昌是個商人，更是個男人，也會受傷，那些惡意中傷和風言風語令他飽受委屈。復星跟德隆有很多相似的地方，德隆不幸倒下了，復星僥倖活下來了，但事實並非如此。在他眼裡，德隆不值得拯救。

說起自己的商務理念和產業價值觀時，郭廣昌像劍客握住了鍾愛的長劍，變得激情洋溢、胸懷敞開。排比句式的觀點脫口而出，令聽者深深動容。這個演說家看上去確實在傾訴自己的信念，從衰弱中走出來的郭廣昌變得更加強大，而信念也變得更加堅定。

復星沒有時間為綜合類公司辯護，專一化的確容易把一件事情做專業，但如果說只做一件事情的企業就一定是好的，郭廣昌不敢苟同。“專業化”很大程度上包含了正面的價值判斷，而“專一化”才是更準確的客觀事實描述。多元化對應的是專一化而非專業化，多元不等於不專業，至多隻是不專一。如果只把一件事情做好了資本市場可以給我漲價，把三件事做好了資本市場反而給我降價，這種事情本身就很荒謬。關鍵不是專不專一，關鍵是企業的結構、文化、團隊能不能支援你把要做的事情都做好，能不能為股東創造價值，這才是資本市場給你漲價還是降價的內因。

郭廣昌臉上寫滿只有新銳企業家才有的神色和毅力，他不加掩飾地排斥保守，保守的團隊不值得去投資，復星的資源一定要給勇於進取的人、敢於承擔的人。在這一套“相人”法則的背後，復星是有親身體會的。郭廣昌曾進行過一個大概的回憶，復星創業以來失敗退出的投資可能有幾千萬元，而失敗原因歸結到一點上，就是看錯團隊，往往是產業沒有錯，問題都是出在人身上。

復星認可的人，都是具備非凡膽識的人，是深切體會過低谷的人，只有這樣的人才有勇氣在弱中看強、衰中見盛。