及家屬。

紅蜻蜓的人文文化吸引了不少傑出人才的加盟。據不完全統計，從國家單位下海到紅蜻蜓的機關幹部不下20人。2001年，紅蜻蜓聘任原溫州市經委副主任、鄉鎮企業局局長鍾普明為執行總裁，從而促成了紅蜻蜓所有權與經營權的分享，使企業進入科*作的良性迴圈。裝上文化翅膀的紅蜻蜓一路飛翔，錢金波說：“是文化之力托起了紅蜻蜓。”

錢金波成功了，如今紅蜻蜓因其富含文化已經成為國內最知名的皮鞋品牌之一，還遠銷海外，每年為國家創造大量的外匯。2002、2005年相繼被評為“中國名牌產品”，2004年被評為“中國真皮鞋王”，同年3月，“紅蜻蜓”商標被認定為“馳名商標”。

◎　不斷地挑戰：我要飛得更高

很多人都有激揚的青春，都有滿腔的熱血，但最終他們卻一事無成，到老徒悔恨。任何夢想，任何遠大的目標都是高於現實的。就像珠穆朗瑪峰一樣，誰都想爬上去，但能在峰頂笑傲群雄的只有很少很少的人。

夢想是用來挑戰的，必須要有挑戰夢想的勇氣和實力。沒有勇氣不行，看到高不見頂的山峰就怕了放棄了；沒有實力也不行，雖然敢去攀登，但由於身體不好就會死在半山腰上。對創業者和經商者而言，最好是先掂量掂量自己，不要太過於高估自己，然後再去選擇自己的目標，勇敢地去挑戰！

商魂篇（27）

溫州商人楊小敏兒時的夢想很現實，他曾笑著說：“我一直特別清晰地記得兒時的夢想，我想有個房子，類似於農家的小別墅，前面有個小菜園，最好有兩棵樹，還有個溫馨的家。”

為了這個非常簡單的夢想，十幾歲的楊小敏走上了自力更生的道路。楊小敏撿過煤渣，撿過樹皮，幹過累活髒活。16歲時，楊小敏第一次跟父親到外地跑供銷。而這次外出，不僅使楊小敏跑遍了大江南北，更拓展了他的眼界，楊小敏內心裡開始有了透過經商發財致富的熱情。

“我一定要做生意才能生龍活虎地活下去。我是停不下來的，一停下來就會覺得不自在，總覺得還有很多事情等著我去做。”楊小敏總結自己說。1981年，20出頭的楊小敏在溫州開了家五金機電的零售店，主營電纜、電線、燈泡等產品。當年，楊小敏就成為這年28位溫州首屆優秀經理之一。

1985年，楊小敏到上海去發展。“在上海，我還是經營機電工具、電纜、軸承等產品，並在上海的北京路、福建路、浙江路上，開出29家分店，對軸承的價格幾乎可以說了算，我們在福建東路的倉庫存有當時最多最好的產品。”楊小敏也因此被同行稱為“楊百萬”、“軸承大王”。

“當時，我就開始嚮往做大做強，我希望自己所從事的行業，能有‘說了算’的權利。”楊小敏真是心比天高。1989年，楊小敏“漂流”國外，先後在西班牙、法國、義大利逗留。這段短暫的海外生活不僅使楊小敏體驗到了生活的艱辛，更讓他找到了更好的商機，那就是經營服裝。因為，楊小敏在義大利發現，在國內非常廉價的服裝，在義大利卻可以賣到“天價”！

回國後，楊小敏毅然投資200多萬成立了意華服裝繡品有限公司，從日本引進五臺24個頭的電腦繡花機，請來100多個工人，開始做起了服裝製造。結果由於缺乏經驗，第一年就損失了60萬。1992年，楊小敏決定轉做西服。“剛開始，由於不懂設計，就跑到國外看版式。看中一件6000多法郎的CD品牌西服，買過來以為自己可以模仿做起來，結果卻不行。”這讓楊小敏更加註重西服的工藝製作，銷量果真一路漲上去了。

2000年，公司改名為“亨美服飾有限公司”。之後的幾年，亨美服裝一路走好，最火的時候工廠的工人達到900多人。2003年開始，西服逐漸走下坡路。早有先見之明的楊小敏早在2001年就開始讓工廠小部分生產休閒服，在2003年的時候，楊小敏的亨美服飾中西服和休閒服的生產量各佔一半。

楊小敏的願望是：做自己的品牌，做行業的強者。他認為：“做任何事都要用心去做，用心去分析，先計劃後做事。要考慮到事情最壞的後果，可能出現的種種問題，考慮周全，才能去做，不能盲目。”

楊小敏早期做貼牌生產，但那是因為條件不夠成熟，實力強大後，他的夢想就更大了。“一定要將事業做大，這樣才能體現人生價值。”楊小敏堅定地說。

五、能苦能甜的富豪

《塔木德》裡有一個比較精彩的寓言故事最能說明人