腦前發呆？”方智平辯解道：“我這哪裡是發呆啊，我這叫作聚精會神。覺得這市場的確有點與以往不同，沒有任何利好訊息的刺激，居然自己走出了這麼強勁的走勢。奇怪，奇怪啊！唉，是不是有什麼我們還不知道的訊息啊？阿聰，你訊息最靈通，趕快分析一下。”梁聰說：“我也沒聽到有什麼訊息啊。再說了，股市也不一定非要有訊息才能走強嘛。按照我們股評的話說，沒有訊息就是好訊息，說明這市場更加成熟和穩健了。”王友正說：“阿聰說的有道理，我覺得，這波行情一定非同小可，我們一定要把握好才是。”孟振榮若有所思地說：“是啊，方向做對了，大功也就有一半告成了。我們還是順勢而為好，跟著大盤走不會有錯的。只可惜，還剩著一大半的資金沒派上用場吶。”王友正指著電腦說：“你們看啊，指數從1993年的2月份的調整至今，到現在已經足足調整了三年了。我總覺得，真的是一波大行情的話，絕對不會在一、二個月之內就結束。我看，我們還是按照我們原來的計劃，按部就班地行事好了。”孟振榮接過話題：“完全按照原來的計劃是不可能了。司達爾的年報最快可在4月中公佈，離現在還有二個來月的時間。我看我們可以調整一下部署，先在這二個月裡做一波行情，等司達爾的年報公佈以後，我們正好可以借司達爾的不利年報將股價再打壓下去。雖然到時建倉的價位可能會比現在的高了，但只要是大盤走好了，我們可以將股價推的更高，只不過多費點資金就是了。如果資金不夠，到時我再向董事長申請就是了，只要可以賺到大錢，董事長絕對會是百分之百地支援的。”隨後的二個多月裡，孟振榮按照臨時更改的計劃，將司達爾股價大幅拉高，最高曾拉高到了元。

時間到了1996年4月25日，司達爾的年度報告果然如期隆重登臺。司達爾一反前三年經營業績高速增長的態勢，每股收益從1994年的元，一下子滑落成了1995年的每股收益為元。司達爾在年度報告的重要事項的說明裡稱：“……公司經營業績的大幅滑坡，一是由於新投產的飼料生產線固定資產折舊計提的大幅增長；另一是經營環境的驟然變化，其他公司大量新產能的投產，使得飼料的價格大幅降低；再則是公司各項管理費用的大幅增長，控制不力等等。……公司抱著一貫為股東服務和創造價值的宗旨，由董事長親自掛帥，已經制定出行之有效的控制費用的辦法。另外由總經理親自出馬，積極開拓市場，努力發揮司達爾在品牌、質量和服務方面的優勢，儘快發揮新生產線的產能，爭取在1996年為股東創造優異成績。……”其實，司達爾業績突然滑坡的問題，一方面確實有市場方面的因素。但業績變化的這麼快，更主要的因素則是方智平在背後給出的餿主意。他讓司達爾的會計大量計提各項費用，把1996年所要發生的費用全部先行計提。另外又透過加大固定資產的折舊，變更折舊辦法等手段，使經營和管理費用大幅超過了業績的增長。

司達爾的年報一出，市場為之譁然一片。首先受益的當屬梁聰，他的通達投資顧問有限公司立即在業界名聲大振。通達投資顧問有限公司對司達爾業績的準確分析，幾乎到了無以復加的地步。而且這種分析和股評的模式，也在業界開了一個前所未有的先河，令投資者耳目一新。大家都對這家公司的研究分析能力開始刮目相看。一些大機構也開始紛至沓來，紛紛與他簽定了業務諮詢合同。短短的一個多月裡，簽定合同的總金額一下子達到了一千二百萬元，比梁聰成立公司以來的全部經營額還要多出好幾倍。梁聰自然是喜不自禁，不勝歡喜。一連一個多月，天天請孟振榮、方智平和王友正三人吃飯，聽歌，桑拿。

孟振榮正在證券經營部樓下的停車場停放他把輛紅色本田摩托車，見一輛黑色凌志緩緩地駛了進來，在他旁邊停下，前門玻璃搖下後一看，原來是梁聰。孟振榮說：“阿聰，什麼時候又換了輛新車啊？”梁聰興奮地說：“嘿，才買了兩天，這不，正試試車呢。哎，對了，我那輛白色寶馬現在就停在車庫裡。要不，你先拿去用。整天騎這摩托車日曬雨淋的，又累人，又不安全。”孟振榮故作姿態地說：“這不太好吧……？”梁聰態度堅決地說：“師兄，見外了不是。這兩年我借你的東風，生意是越做越順，根本就沒機會報答你。你說，這車放著也是放著，不經常跑動跑動，那也就給放壞了。再說了，也就是借用一下，過一、二年等你買了輛更好的，到時還我就是了嘛。”孟振榮見梁聰的確是真心實意的，於是也就不再客氣了：“那好，我先借用一下。”梁聰將車鑰匙拿了出來：“看好了，接著。”然後停車去了。孟振