理念的歷史連續性c

超越利潤的理念D

理念與行動的一致性在每一類別中，我們根據獲得的證據對每個高瞻遠矚公司和對照公司進行評級。然後在依據這些方面取得的公司評級總和的基礎上計算出整體指數，每個“H”的得分為3，“M”

的得分為2：“L”　的得分為1。

A：理念的表述H有重要證據表明，公司表述一個理念（作為我們每個定義的核心價值與／目的的）並將該理念用作指導源泉。有證據表明；公司主要成員反覆談論或寫作該理念，該理念在整個組織內廣為交流。

M

有某些證據表明，公司表述一個理念（作為我們每個定義的核心價值與／或目的）並將該理念用作指導源泉。有某些證據表明，公司主要成員談論或寫作該理念，但也許只有一次或幾次；有某些證據表明，該理念在組織內得到了交流，但少於那些在這個方面得到“H”

的公司。

I：很少或沒有證據表明，公司認真澄清並宣佈過一個理念（作為我們每個定義的核心價值與／或目的）。

B：理念的歷史連續性H　有證據表明，A部分中討論的已經表述的理念首次明確提出後，在整個公司歷史中變化很小並且一直受到重視。

M　有證據表明，A部分中討論的已經表述的理念首次明確提出後，已經發生了實質性變化，而且／或者很少參照該理念。

L　很少在證據表明，在公司的整個歷史中某個理念具有連續性。

C：超越利潤的理念H　有證據表明，明確討論過盈利性的作用或股東財富只是公司部分目標而不是主要趨動目標。明確使用“合理”收益、“充分”

收益、‘公平“　收益、”盈利性“　使用等詞語作為實現其他目標的必要條件，而不使用”大“或”最高“收益。

M　有證據表明，高度重視盈利和股東收益率，　它們等於或大於其他目標和價值的重要性。對理念考慮也很重要，

但遠不及那些在該方面得到“H”的公司。

L：有證據表明，理念考慮服從於盈利目的，公司高度面向利潤和為股東創造財富。有證據表明，公司視財富最大化為生存和高出任何其他考慮的原因。

D：理念與行動的一致性H：有重要證據表明，公司理念不僅僅停留在表面文字上。有證據表明，主要策略（如產品、市場或投資）和／或組織規劃決定（如結構、動機體系、政策）由所表述的理念指導並與其相一致。

M；某些證據表明；公司理念不僅僅停留在表面文字上。某些證據表明；主要策略（如產品．市場或投資）和／或組織規劃決定（如結構、動機體系、政策）由所表述的理念指導並與其相一致，或者其一致性不及那些在這個方面得到“H”

的公司。

L：很少有證據表明；理念起指導作用及所述理念與公司行動相一致。

表A．5制定膽大包天的目標的證據方法：評估膽大包天的目標在高瞻遠矚公司和對照公司中的使用時，我們考慮了以下每個方面的證據：A：膽大包天的目標的使用B：膽大包天的目標的創新性C：膽大包天的目標的歷史模式在每一個類別中，我們根據所獲得的證據給每一家高瞻遠矚公司和對照公司評級。然後在依據這些方面取得的公司評級總和的基礎上計算出整體指數，“H”

的得分為3，“M”　的得分為2，‘’L“　的得分為1。　A：膽大包天的目標的使用H：有重要證據表明，公司利用膽大包天的目標刺激發展。

M：有某些證據表明，公司利用膽大包天的目標刺激發展，但不及那些評為“H”　的證據清楚或突出。

L：很少或沒有證據表明，在公司歷史上認真利用過膽大包天的目標。

B：膽大包天的目標的創新性H：有重要證據表明，所用膽大包天的目標極具“創新性”（有證據表明，這些膽大包天的目標很難達到和／或極具風險）。

M：有證據表明，所用膽大包天的目標極具“創新性”；但遠不及在此方面被評為“H”　的膽大包天的目標有風險或困難。

L：很少有證據表明，目標極具創新性。

C：膽大包天的目標的歷史模式H：有證據表明，公司重複使用一組膽大包天的目標歷史模式，或一組膽大包天的目標沿襲多代領導層。

M：（比取得“H”　的公司）重複使用一組膽大包天的目標歷史模式或使