，其實我很少有孤注一擲的膽量。”這可能也是江南春最痛恨自己的一點。

可是，不到一年，江南春就徹底改變了自己原來的主意，他接受了更多的風險投資。而投資的青睞也經常降臨於江南春和他領導的分眾傳媒。於是，第二輪融資在這樣的背景下開始了……。。。

連載（十二）苦盡甘來：寒冬過後是暖春

2003年，軟銀在上海宣佈參股分眾傳媒。

2004年6月19日，分眾傳媒再次獲得注資，與CDF鼎暉國際投資、TDF華盈投資、DFJ德豐傑投資、美商中經合、麥頓國際投資等國際知名風險投資機構簽署第二輪1250萬美元的融資協議。TDF專案負責人陳文靚評價與分眾的合作時說：“分眾傳媒的液晶電視聯播網是一個獨特的媒體概念，受到投資人的關注是理所當然的事情。”

TDF創業投資管理公司董事總經理汝林琪則說：“江南春是個帥才。他創立了樓宇電視這個商業模式，並且在廣告業界有很強的人脈和執行能力。分眾能成功，不僅是提出一個新概念，而是讓這個模式迅速得到市場認同，能迅速把概念變成盈利的模式，他有這個能力。”

已經轉變觀念的江南春談論分眾傳媒一次次與國際融資機構合作時說：“鼎暉國際給我們投資的時候，要求我們當年的運營利潤達到860萬美元，否則我們的股份將被稀釋，這在外人看來是個非常刁鑽甚至苛刻的，但是我毫不猶豫地答應了。因為我對分眾的收入很有信心，結果當年9月就完成了任務。”

好運接踵而至。2004年11月，分眾傳媒完成第三輪融資，美國高盛公司、英國3i公司、維眾中國共同投資3000萬美元入股分眾，搭上分眾上市前的“末班車”。高盛直接投資部董事兼總經理科奈爾說：“高盛對分眾傳媒進行了詳細深入的分析，對其取得的業績感到驚訝和讚賞，看好其創造的商業樓宇新媒體的市場前景和商業模型，完全可以確保其在未來的發展過程中將繼續保持極高的成長性。“高盛一般只投資那些在其所在領域具有極強競爭優勢和極高進入壁壘的公司，而分眾傳媒正是這種最理想的投資物件。因此，高盛敢於下此賭注。”得此資金的江南春把釋出會開在了人民大會堂。

江南春二次創業的模式被越來越多的人認可，分眾也不再為資金而發愁。而每一次融資之後，江南春都閃電般地在全國各大城市啟動了分眾傳媒的樓宇聯播網。“因為突然發現全國各地都有一些人打電話來說他們也要做這個”江南春回憶時說道。

透過私募融資使得分眾廣告的成本開始與電視廣告的成本持平，到2004年年底分眾旗下控制的樓宇數量達到上萬棟的時候，分眾的廣告成本相當於當地電視臺成本的1/2，月收入開始超過了4000萬元。

分眾得益於投資商資金支援的同時，也沒有讓眾多的投資商們失望。陳先生是早期參股分眾傳媒的投資人之一。2005年7月，分眾傳媒成功登陸納斯達克之後，陳先生獲得了極其豐厚的回報。“我們這個圈子裡，見面的問候語是最近發現什麼好專案，有沒有投資，投了多少。”談到風險投資者們互相之間的資訊傳遞時，陳先生這樣說：“只要發現一個好的投資專案，透過財務公司聯絡幾家海外投資基金做上幾輪私募，自己參點股，再分點期權，一旦成功海外上市，收穫就很可觀了。分眾就是我發現的一個好專案啊。”

書　包　網　txt小說上傳分享

逆境中，軟銀伸出橄欖枝（3）

都說“窮著思變”，其實不然。聰明的江南春並不沉湎和滿足於分眾的現狀。不愁沒錢的他現在又有了新的“苦惱”——那就是怎樣把融到手的大筆銀子花出去，但錢要花的物有所值。

另一方面，江南春又將眼光放在了進入後WTO時代的中國勢必開放的廣告傳媒產業可能遭遇到的外來國際廣告巨頭、大鱷的強烈衝擊。“狼來了”不僅只是誇張的妄語，更是現實的警示。國際電子、金融廠商機構對中國市場的振盪之大，影響之深，在震撼江南春內心的同時，也促使他認識到：“把市場侷限於上海、北京等地，無疑只是一種“蜻蜓點水”似的保守求穩的戰略部署，而這種部署很難抵抗外來勢力的入侵，更不可能追趕國際廣告巨人的前進腳步。”

正所謂“凡事預則立，不預則廢”。外來的危機和緊迫要求江南春和他的分眾要有所行動。於是，就在各方勢力在駐地轟轟烈烈開展“圈地運動”的同時，江南春和他的分眾傳媒也不甘示弱的瘋狂跑馬圈地，其迅猛之勢橫掃全