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１９９６年以後的北京，正是裝飾、裝修市場異常火爆的時候，許多從１９９２年以後的寬鬆政策中狠撈了一把的“先富者”紛紛扛著大把的鈔票大舉進軍裝修市場，北京市場上大大小小的裝修公司如雨後春筍冒出。但實際上，如此的局面並沒有讓一些想做大、做強的人滿足，這一方面是因為公司太多一時間讓老百姓看花了眼，更重要的是由於一些偽劣裝修的事件不斷曝光，普通百姓心目中並沒有像買家電一樣有放心的裝修“名牌”概念，反而無從選擇，唯一可參照的就只有價格上的比較，一些實力雄厚、操作規範但收費較高的公司反而不如一些小公司吃得飽。諾亞公司就是其中的一個苦惱者。

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《對手》六（2）

所謂病急亂投醫，１９９７年正是所謂“商業策劃”喊得震天響、幾乎被神話的時候，情急之下諾亞公司的老總經人指點也決定找一高人給公司做一次一炮打響的策劃，鄭天時也成了他探詢的物件之一。而鄭天時呢，用我至今還佩服不已的演說藝術在建國飯店幽雅的咖啡廳裡，用了不到一個小時就讓諾亞的老闆找不到北，乖乖地拿出精緻的萬寶龍的鋼筆在鄭天時早就擬好的“戰略合作協議”上籤了字，並拍出５萬元定金。幾天以後，鄭天時往諾亞公司老闆寬大的老闆桌上拍出了三頁紙的策劃方案，驚疑不已的老闆拿起薄紙掃了幾眼後，對鄭天時講了一句話：“您不是騙子吧？我現在怎麼有上當的感覺呢？”

也難怪老闆有此想法，當鄭天時在咖啡廳將５萬元錢裝進包的時候，他那個還印著“ＸＸ會議紀念“的小手包明顯鼓脹了起來，而那種給