房地產公司“廉潔”問題的最根本途徑。

好的制度＋差的執行力＝0

為什麼會議特別多，但效率特別低呢？

為什麼董事會好的決策總是不能得到好的貫徹？

為什麼年初辛辛苦苦制定的計劃到了年底總是一敗塗地？

為什麼工程例會上反覆提出的問題一而再、再而三地得不到有效解決？

……

這麼多“為什麼”告訴我們一個事實：企業的執行力出現了問題。

有人說，房地產的核心競爭力有兩個，一個是細節的競爭，一個是執行力的競爭。目前導致房地產企業執行力差的原因主要有：

◆領導給出的任務不明確。許多企業家還不習慣目標和計劃管理體系，指令中定量指標少，讓手下無所適從。

◆中層管理人員工作不得力，不能起到上傳下達的作用。

◆公司制度因為沒有獎懲措施，致使執行與不執行的成本一樣，甚至執行成本高於不執行成本。

◆公司缺乏嚴格的監督機制。會議多是房地產公司一道特殊的風景線，於是，許多企業常常是天天例會、日日檔案，議而不決、光說不練的現象十分普遍。公司戰略沒有落實到具體的目標和計劃上，也沒有將目標、執行方法列出時間表，更沒有相應的賞罰標準。

對於很多企業的員工來說，戰略很容易流於革命激情和空喊口號，使人產生昏昏欲睡的感覺。只有將其與執行、與經營結合起來，才能收到實效。因此，�