在這樣的氛圍裡工作；但即便是這樣的氛圍當中，筆者還是會經常問這樣一些問題：

請問，你知道你的上司對什麼負責嗎？

或者，你知道你的上司最關注、最在意什麼嗎？

聽到這個問題，很多人會想“上司對什麼負責跟我有什麼關係”；的確，根據筆者的觀察和分析，作為下屬的很多人並不清楚自己的上司對什麼負責，這是個大問題。

從最直接、最明確的管理關係來看，下屬首先是為上司打工，間接地才是為公司服務。上司所承擔的工作皆因其工作職責，有的明確而具體，有的則比較籠統。作為下屬，所承擔的工作則是上司工作職責中的某一部分或分支。上司和下屬，在工作達成上都應當指向同一個方向，朝著同一個結果努力。

但是，如果作為下屬，把自己的工作、責任跟上司所負責的事項割裂開甚至對立起來，由此就容易造成各種管理難題，例如：

公司需要處理的緊急事項，管理者邀請下屬加班，而大家卻怨聲載道；

所分配下來的工作，下屬卻不能盡心盡力地按時完成，而總是推遲或拖延；

面對上司佈置的任務，下屬們總是找出各種理由逃避或者提出各種要求和條件；

……

上司和下屬，其實駕馭同一輛車，朝同一個方向負重前行。如果作為下屬，並不知道上司拉的是哪部車，或者不知道行進的方向，而是自己拉著一輛自己的小車兒，悠哉遊哉，就根本無法發揮出兩者的合力與共同的智慧。

筆者經常會看到一些管理者，自己身負一輛沉重的大車，氣喘吁吁、汗流浹背，堅定地朝著前方行進。他們從筆者身邊經過的時候，卻看到他的旁邊，還有一些人各自拉著一輛很小的車，相互調侃著、說笑著，邁著輕鬆的步子。

這些人眼中只有自己的那輛小車兒，而不知道上司拉的那輛車上裝著什麼，為什麼那麼沉重；也不知道那輛大車去向何方，而只是拉自己的車，跟著走路。

每當看到這種情景，都會感覺心情沉重。作為下屬，應該甚至必須知道自己的上司對什麼負責，知道上司拉的那輛車裡都有些什麼東西，知道能夠卸下哪些東西，以便裝在自己的小車兒裡；當然也要知道上司的方向是去向哪裡，而不是毫無方向地閒逛。

所有的上司都希望自己的下屬心跟自己是一起，勁兒是往一處使的。這樣部門這駕大車的運作，將變得非常輕便，跑起來也會非常快。所以，筆者認為，如果想讓自己在團隊裡佔有一席之地，第一反應就必須是知道上司對什麼負責，知道他拉的那輛車裡裝著什麼。

官大則表準

與上司發生意見分歧而無法說服對方的時候，第一反應：官大則表準

意見分歧是一種常見現象，由於人們看待事務時，所處的利益、經歷、視角維度不同，難免會發生意見分歧或衝突。這種意見分析，不僅發生在同事之間，還較多地發生在下屬與上司之間。除此之外，作為下屬也總會對上司的某些做法表示困惑，例如：

對於上司的決定，其實我們並不理解“他為什麼要這樣做”；

感覺自己建議很好，為什麼就是得不到上司的採納？

明明已經確定下來的事情，為什麼執行過程中還要變來變去？

上司的某些決策的確存在漏洞，卻也只能遠遠看著，無可奈何；

……

那麼，對於我們而言，在與上司發生意見分歧的時候，必須正確對待這個難題。如果這個問題處理不好，就非常容易導致摩擦、糾紛，甚至衝突，種種不良的惡果的確時常發生，這不僅困擾著下屬，更會令上司感覺尷尬。

工作中存在分歧，某些時候的確是難以避免的。但是，如果下屬因為不接受、不認可上司的決定，而採用各種方法如推託、遲緩、疑問等予以抵制、對抗，導致執行無法獲得預期結果，那也將是非常嚴重的事件。

筆者認為，即便是存在分歧，確定下來的決定或任務仍然要嚴格執行。當然，首先要嘗試採用溝通的方式達成共識，消除分歧；但是假如遇到涉及個人或部門利益衝突的狀況，溝通就很難達到真正的共識，意見和觀點也難以統一。

那麼，遇到這種問題，該如何正確處理呢？

沒有哪兩塊手錶的時間，是完全一樣的。戰爭電影裡，我們經常能看到這樣的鏡頭，戰略進攻之前，各個軍種的軍官便開始對錶，當場的最高長官會宣佈：“現在是早晨8點10分30秒，請大家對一下自己的時