一方面經常被不現實的幻想驅使，一方面他的事業戰略被另一個狹隘的思維替代：對某位成功者的業績的結果攀比。所以躁者即膚淺又容易嫉妒。事實上很多躁領導的事業目標不是做成什麼事情，而是被描繪成“要像某某”那樣。在創業初期這是一個激勵，到了一定階段就是“三躁症”，因為每個人都不同，必須有自己的戰略。一味地攀比和競爭導致虛名誤人。

大幹快上

在現階段，中國的很多企業是沒有價值觀的。

要勉強說有，也只是企業家或老闆的價值觀。因此，當一個企業的領導患上了三燥症之後，企業必然會大幹快上，甚至猛幹蠻上。

一個基本的邏輯是，以速度對抗規模，以效率應對效益，機會意味著一切。

但是往往患上這種怕冷症的企業往往不願意承認企業患了怕冷症，他們會認為，這是企業正在強身健體應對寒冬的需要。

其實不然，大幹快上的背後，是違背了身體的本質特性和自然特性，就像一個從來沒有洗過冷水浴的人突然為了應對寒冬到來讓他來洗冷水浴，結果可想而知。大幹快上的企業的結果往往如此。

中國的乳業可謂是集體患上大幹快上症，三鹿如此，蒙牛亦然。相反，前幾年應大幹快上症受了重創的光明，反倒清醒了過來，在乳業的多事之秋，反而是最安全的一個。

老子天下第一

由於天涼受寒人類感染細菌、病毒，就會表現出拉稀、咳嗽、發燒、潰瘍、尿頻尿急等症狀；由於地位的改變、發點小財、事情進展順利、受到一些媒體追捧，部分人也會感染某些錯誤的觀念，出現精神病狀。傲慢是這些成功刺激誘發的最常見淺表性精神病。　中文病名為老子天下第一。

身陷傲慢的病患雖臨床症狀各異，但其病灶卻只有一個：認知障礙。俗語說就是“不知道自己是誰了，老子天下第一”，專業講法就是：自我認知的問題。其實，傲慢涉及的認知障礙遍及病患的所有認知範圍。

這種認知障礙，可能是對自我的，也可能是對客、我相互關係的，也可能是對時局的。比如袁紹對曹操的判斷，曹操對張松的態度，布什對伊拉克戰爭，芙蓉姐姐對自己，以及最近的大量的企業家對自己的判斷。

這種病症極其危險，直接危害就在於思維遠離了現實，讓企業遠離了市場，直接後果就是開始怕冷了。

多子多福

多子多福的企業往往表現如下：

第一，在區域上要以在國內到處跑馬圈地，“此地我來耕”，要麼跑到國外開始設辦事處設廠甚至兼併老外企業；

第三， 在產品上則是全面開花，所有市場上的產品都開始投入生產，大小通吃，高中低價一個也不能放過，產品線產品群一批跟著一批投放市場，動輒上百甚至上千個SKU；

第四， 在品牌上，則是多品牌、主副品牌、母子品牌全軍出戰，甚至還跑到國外去註冊一個的洋品牌以開點洋暈壯點洋膽，來忽悠中國老百姓；

第五， 在管理上，則是人海戰術和車輪戰術，寧可錯殺一千，不可放過一百。

在這種多子多福的症狀影響下，部分割槽域開始出現地荒，產品開始流產，品牌開始出現互相打架，管理上則是官派林立……好不熱鬧！

一夜成名

張愛玲說過，出名要趁早。而今這社會，名利雙收則成為眾多企業和企業家甚至普通人的終身追求。

可以這麼說，企業家個人名氣是企業成功的副產品，絕不是真正的目標。企業的根基還是其是否具有核心競爭力並能帶來利潤的產品和品牌。

但是現實中患上此病的企業家往往會過度依賴宣傳，務虛重於務實，常常熱衷於炒作、策劃、玩空手道、評獎等，疏於以產品和品牌經營為主要內容的實業發展、制度建設和內部管理。水行舟止，物極必反，過度的炒作和誇張的亮相，可能使所有努力功虧一旦。

病急亂投醫

病急需投醫，但病急不能亂投醫，更不能找庸醫！

國人往往也是沒有病的時候從來想不到醫生，而一有病時，往往哪怕是不嚴重的小病也是急吼吼地開始到處求醫問藥。　中國的企業莫不如此。

從飛躍到蒙牛，從國美到PPG……包括還有眾多叫不上名的企業，本可以安全過冬，或可以安全著陸，但往往是病急亂醫，甚至找到了庸醫而自毀好好的身體。

這是怕冷症的最大症狀。

什麼叫熱產品？能夠暢銷長銷高價銷的