消毒櫃事業部總經理。

美地集團重大的公司變革，就這樣一錘定音了。因為此變革：一是集團老闆的決定，二是根本沒有人反對，事業部多了，人人都皆大歡喜——可當官了，科長提部長，部長當總監。再加上，那時，國內家電行業颳起一股事業部風，再小的公司都會搞幾個事業部，來追趕潮流！

美地廚衛分家是簡單，但實施起來卻是摩擦不斷。這原因主要是馬平、胡海、鄭本亮三個人，都是原大區總監提拔上來的，在集團的勢力是旗鼓相當，所以誰也不服誰。而上面的不和，造成各事業部所屬的區域更是雞犬不寧，爭辦公室、爭客戶資源、爭市場資源等等，一時間搞得美地公司，亂成麻繩一樣，但又糾纏一起，所以事事非非，誰也說不清楚。

馬平卻沒有太多糾纏在這裡面，因為馬平更知道，老闆除了想將公司做大規模，還有就是採用“相馬”不如“賽馬”的用人策略，以此來從馬平、胡海、鄭本亮挑選出一位，出任公司更高的職務。所以馬平處處都小心謹慎，並經常用一句話告誡自己：“職場就是一場馬拉松，比得不僅是智力、體力、耐力、心力，還有就是最後跑到終點者才叫勝利。”

而胡海與鄭本亮有時卻顯得比較驕橫，胡海認為自己的煙機是利潤型產品，帶給公司價值大，再加上胡海擁有外資血統的背景；鄭本亮認為消毒櫃是公司的起家產品，又是核心產品，再加上跟了老闆快十年，所以感覺在公司是前途無量。

俗語說：“一山不能容二虎”，而美地公司現在容了三支虎，所以表面看起來較為平靜，其實在私下裡暗流洶湧。並且這股暗流總在尋求一個點爆發出來。