然更有價值。

對此，我甚是贊同。因為，管理之澀、成長之難、市場之苦，唯有經歷和體驗過之後，你才會更為迫切、周全地想著去解決、規避它，讓它轉化為壓力與動力鞭策自己成長。

沒有經歷就不曾體驗，就難以確保自己的內心隨著年齡不斷成熟，就難以確保自己在重要時刻不犯錯誤，尤其是那些低階的錯誤。

因此，儘管本書強調的是管理者自我檢修，但是，我們更需要感謝那些曾經和正在經歷的錯誤，以及因此帶來的痛苦，並向它們致敬。

就筆者而言，曾經年少得志，剛從學校出來的第一年就進入了一家建材企業的〃內閣〃，當上了廠長秘書，第二年就在企業中幾百號員工的議論聲中，登上了供銷科長的〃寶座〃。但這對一個20歲剛出頭的毛頭小夥子來說，並非全是幸運，因為我將經歷很多自己未曾經歷，更難曉解決之道的錯誤及痛苦。

由於我頭天晚上〃強壓〃倉庫保管員驗收用於技改工程的鋼材，第二天就遭到保管員男朋友衝進辦公室的辱罵，在不知如何應對的窘迫中我選擇了沉默，讓他拍著桌子自我發揮了近半個小時。至今，我還清楚地記得，單位幾個部門的頭頭在背後議論這件事時，一個說我〃有涵養〃，另一個說我〃太軟弱〃。

由於當時水泥正在漲價，我並沒太考慮價格走勢和天氣因素，就自作主張進了5天技改工程用量的水泥擺進倉庫，可沒料到的是，價格沒漲起來，反而遇到了連天的下雨，50噸水泥中有10多噸都受潮固化。至今，我同樣清楚地記得，老總沒有因為這件事，說過我一句不是。

這些經歷讓我領悟、學習到了很多。在偶爾和一些朋友談起往事的時候，我也不免發出一些經歷過後的噓嘆：保管員的工作量太大，我為什麼不多申請一個保管職位呢？為什麼不在事前做好保管員的心理工作呢？為什麼不申請將這個可能的危險因素調離自己的部門呢？保管員的男朋友大鬧辦公室的時候，我為什麼不和他講事實擺道理呢？為什麼不在他冷靜下來之後去和他們兩人談一次呢？為什麼不以他干擾供銷科辦公秩序為由，招呼保衛科、行政科的人將他請出去呢？水泥漲不漲價，為什麼不多向行內人士諮詢一下呢？進貨的時候，為什麼不去檢查一下倉庫的環境呢？為什麼不多考慮一下天氣因素呢？

當然，我永遠不會也不敢一直沉淪於對過去的長嘆短籲中，因為走過痛苦之後的未來才是最重要的。

而事實上，早早地領受作為一名管理者的艱難，在管理的前沿陣地經受雜草和藤蔓的非難，實在是一筆可以讓自己受用一生的財富：只要我們挺住了，並善於總結和發現，就能從中領悟到許多人一生可能都不會明白的道理，就能讓自己更快地成熟和成長起來，就能從中汲取讓自己成功的營養。而與我們一起成長和成熟的，還有我們的團隊。

不經歷風雨，怎能見彩虹。然而，怕就怕在經歷風雨之後，我們卻被風雨吹打得失去了信心和鬥志，在前進的道路上變得膽小、退縮和頹喪；怕就怕在經歷風雨之後，我們卻仍不知怎樣去避風擋雨，不知如何利用已經或即將到來的風雨，幹出點有利自己走向更大勝利的事兒來。

從混沌到清晰，從盲目到理智，從歧途到正軌，這些都是歷經痛苦後才能更為切實體會到的欣喜轉變。現在，就讓我們再一次向那些曾經和正在經歷的錯誤及痛苦致敬吧！

最後，我還要一併感謝與致敬的是，所有對本書的文字整理、編輯、宣傳、發行有所貢獻的朋友們！

李政權

2007。1。8於昆明