月中，隨著營銷部與工程部、人事行政部等部門斗爭的不斷顯現，隨著不放心自己的老公在電話裡一次次地催促〃趕快回來〃，屈佳挺不住了，動了辭職想走的念頭。

柳依心想，屈佳這一走，倒不會太影響售樓人員的日常培訓、管理及售樓部現場的管理，透過幾個月的觀察，從售樓人員中提個現場經理做自己的副手問題不大。問題是，這個人能與自己一條心嗎？就算能與自己一條心，她又能具備屈佳那樣的跨部門協調能力，以及和自己一起搞政治鬥爭的決心與能力嗎？

這個屈佳也太不成熟了，我還不是和老公兩地分居，她回去能找到這麼好的工作，能有這麼高的收入嗎？而且，專案就快開始銷售了，有銷售就有提成拿啊！為什麼不多拿點錢再走呢？

但現在的問題是，自己好像在破壞屈佳家庭幸福似的。如果屈佳既沒賺到錢，又把家庭搞的不和睦，自己豈不是有些對不住她？

在柳依的心裡，想辦法讓屈佳留下來的聲音要更大一些。

可是放不放她，柳依說了也不算，還得靠屈佳自己做決定。

柳依簡直為屈佳要走的事兒煩透了心。

檢修·思路

我需要倚重的人為何想辭職？

留住人才，請先想清楚四個問題

如果我們也碰到了柳依所面臨的問題，我們該採取怎樣的措施呢？別忙著做決定，最好先想清楚下圖所示的四個問題。

為什麼要留住人才　？　能不能留住人才　？　怎樣留住人才　？　準備怎樣的留人預案

1。

為什麼要留住人才？

對案例中的柳依來說，她之所以要留下屈佳，主要的原因不外乎兩點：其一，暫時找不到能夠代替屈佳的人，而自己卻需要這樣的人；其二，朋友情誼。

實際上，對於中國人來說，朋友要走，當然得做出挽留的表示；從前，呼朋喚友一起打拼天下，現在，朋友連錢都沒賺到就要走了，而且還影響到了人家的家庭生活，難免令人心生愧疚，從而希望自己的朋友能夠留下，多賺點錢作為補償。

這是再正常不過的事情了。

然而，對於更多的管理者來說，除了柳依所考慮的問題之外，之所以要挽留要走的人，還可能有其他方面的考慮。

比如，這個人確實是個優秀員工，走了太可惜；再比如，這個人還牽涉到許多客戶、許多生意，而這些尚未順利地過渡與交接；還比如，這個人掌握了不少的商業機密，放出去了，怕對自己不利，等等。

顯然，在多數情況下，要留下某個人，更多考慮的是要走之人的價值。

2。

能不能留住人才？

與能不能留下某個人的問題直接對應的是：我們能不能找到改善甚至是徹底解決，要走的人之所以要走所面臨的問題。

當然，在很多情況下，我們不一定非要改善要走之人所面對的所有問題，而只需做出去改善、去解決的姿態，再加上一些實際行動，並讓他們看到我們為留下他們所做出的努力，這樣就可能解開要走的人做出離開打算的心結。

對柳依而言，她找到了屈佳為何要走的兩個主要原因：一是屈佳的老公不放心幾百公里外的屈佳，更何況他們新婚不久；二是屈佳厭煩了鼎新房地產公司的政治鬥爭。

她要做的不是讓這兩個問題不再存在，而且，她也做不到這一點。

但是，如果柳依想要留下屈佳，她就必須想辦法減輕這兩個問題之於屈佳的壓力。

柳依不僅要做屈佳的工作，還要做給屈佳施加壓力的人的工作。

3。

怎樣留住人才？

柳依為了留下屈佳，在許多方面都做出了積極的努力。

柳依首先為自己對屈佳關心不夠而主動向屈佳道歉，以同樣也遠離老公幾百公里的自己為例，談人生，談家庭，談感情，談職業生涯的發展規劃。推心置腹以情動人，激發出屈佳向職業生涯新高峰衝刺的雄心。而屈佳要實現新的發展，就必須以積極的心態去應對企業政治等各種問題。

。§虹§橋　蟲　工　木　橋　書§吧§

第3節：第1課　留住優秀下屬的〃圈馬術〃（3）

柳依還提出讓屈佳老公過來探親，往返交通費由她來出，其實，屈佳能讓柳依負擔這些費用嗎？

在屈佳老公探親期間，柳依積極在他面前做出〃我會看好屈佳〃的表示，並就屈佳的收入與個人發展跟他進行了很好