機會就會減少。

會議室裡熱情高漲，洋溢著一股強大的新的人性的力量，這股力量與一切從文化和心理上對富人、名人和成功人士的偏見大相徑庭，與傳統上所謂本性貪婪、本性自私的看法也截然相反。在位於太平洋中心的這座賦有神奇特質的山峰上，沃倫的勇士們腳踏實地，滿懷希望，鬥志昂揚。會議一直持續到晚上，這時，沃倫站起身來宣佈休會。“諸位朋友，感謝你們的辛勤勞動，”他說，“不過，現在我們要做的是，晚餐、靜坐和休息。”

第二天清晨，大家無需特德呼喊便早早起床，圍坐在那張熟悉的圓桌旁吃工作餐。會議一開始，沃倫就把自己和帕特里克昨晚加班加點趕製出來的行動方案發給大家。

“大家所看到的，”他舉起手中的行動方案說，“是從我們之前的討論和交流中整理出來的‘改向’目標清單。我之所以還要繼續使用‘改向’這個詞，是因為它含義靈活，而且含有我們邊做邊學的意思。它還表明，我們的行動將不受教條、僵化或主義的約束，儘管這聽起來令人不那麼興奮。但是你們要相信，興奮將會以別的方式出現。清單上接下來的是諸位的大名，昨天的會議上，大家都自願承擔某項首要或次要的責任。

巴菲特計劃 （三）（7）

“我們決定進行十個方面的‘改向’。在確定改向內容的時候，我們充分考慮了以下各種可能，即繼續積聚人力和物力，喚醒受壓迫者的覺悟，爭取媒體的正面報道，刺激既得利益者的反應，充分調動年輕人的積極性，尋求各種解決途徑，打破知識階層思想壓制的模式，增強對權力機構針鋒相對的挑戰，重新界定公民義務中的愛國主義，快速實現某些長期以來未予實現的改變美國公民命運的改良措施。我們在落實‘改向’措施時，一定要牢記兩點：一要靈活機動，二要看準機會，快速出擊。這一點，我們在首屆毛伊島會議期間就已講過。”

在沃倫說話的時候，大家都明顯帶著讚許的神情認真地研究著行動方案。

改向行動方案

1。　初步的改良（經濟不平等、健康、能源、食品、住房等——一個公正的社會，公平的經濟）：馬克斯負責，耶諾、索爾和比爾？科協助。

2。　國會：伯納德負責，倫納德、彼得協助。

3。　選舉改革（選民、候選人、政黨、在職人員調整）：沃倫負責，伯納德、馬克斯協助。

4。　子孫後代（兒童、學校預算、青年俱樂部）：伯納德和洋子負責，羅斯、保羅、比爾？科和沃倫協助。

5。　宣傳（媒體股份收購、人民網路、定期活動、劇院、演出）：巴里、特德、菲爾負責，保羅、洋子、比爾？科和比爾？蓋協助。

6。　信用團體（退伍老兵、市民組織、女子俱樂部等）：羅斯負責，保羅、比爾？科和彼得協助。

7。　可持續的次經濟體（有突破性進展的公司，先進的企業或組織）：索爾和耶諾負責。

8。　司法參與：喬和比爾？蓋負責。

9。　群眾示威（*、*、辯論會等）：倫納德和巴里負責。

10。　公民公用事業委員會（大力發展公民有償辯護組織）：喬治負責，耶諾和馬克斯協助。

“我想，大家對每項‘改向’的含義大都不解自明，”沃倫頓了頓，繼續說道：“但我可能還要就其中的兩條再囉嗦幾句。與現有的公民公用事業委員會不同，我們的公委會的注意力將不只是侷限於大公司，而是會廣泛關注廣大消費者和公眾的利益。我們之所以稱其為‘公委會’，是因為這些組織對公民的確很實用。所謂‘宣傳’，就是把我和帕特里克從你們所有的媒體中聽到的東西寫出來。你們不是曾反覆地講，要以大眾喜聞樂見的方式把我們所做的各種努力都寫成劇本嗎？”

“現在我想就組織原則提幾點建議。首先，每項改向方案都設一名負責人和一名辦事員——兩個人就足夠了。他們的職責是保證計劃順利執行，及時發現問題，遇到嚴重困難或對抗及時向秘書處報告，以便採取更高階別的行動。其次，根據權力下放的管理理念，精簡行政人員，這就是說，一定要把工作重心下移，把工作落實到社團或最好的現實舞臺。否則，我們的組織就會頭重腳輕，我們都知道這將會導致什麼後果。至於後勤服務，我們秘書處將與你們每位負責人和辦事員單獨制定預算，並安排專人小組採集資料，起草所需報告。秘書處將繼續保留資訊交流中心。”

“很明顯，接下來的一個月將會有很多新的嘗試。