婊��恢�啦┦看舜κ嗆我餑兀俊碧粕�肥右恢薌�蚩丈成�緦鍶ゴ駽S了，就對八戒道：“你去把沙僧喊來我們拿他分析看看。”�八戒一蹦一跳地叫沙僧去了，要問唐僧如何對沙僧的職業規劃進行分析，我們下回分解。�小結：胡蘿蔔加大棒被認為是員工激勵的通行有效手段，領導者只要給予員工需要的認知和賞識以為就可以等待奇蹟的發生，這種原來被認為行之有效的方式逐漸不再適應現在的環境，激勵更加向多樣化發展。戴維·泰勒層談到激勵給出了激發員工五點最重要的動力，分別是個人權利超越他人的願望、被人器重的感覺、經濟安全和成功、工作業績的認可與同伴的贊同和接受。現在幫助員工進行職業規劃被當作一種普遍有效的激勵手段，要詳細瞭解請翻至下回。

第四卷　八戒情懷第40回　沙僧的職業規劃

八戒好不容易把沙僧拉到師父面前，沙僧嘴裡還嚷嚷著：“再多給我一秒我就把猴子幹掉，

只是沒錢買阻擊步槍。”唐僧見徒弟們走了過來，忽然大聲指著沙僧罵道：“你知道自己是

個什麼樣的人嗎？整天跟著猴子混，你有你自己的想法嗎？”沙僧奇怪的盯著師父心想：“

師父什麼時候雄性荷爾蒙分泌過多了，此等威風千年難得一見呀。”沙僧邊想邊去掏本子想

找師父籤個名，被八戒用力一捏醒過神來。�唐僧見自己這麼簡單的話徒弟還是不能理解，於是對他們說道：“我還是給你們講一個故事吧，這個故事從空降居士的同學開始講起。很久很久以前……”沙僧說：“我抗議，每次都

是很久很久以前，其實我們就是很久很久以前。”唐僧道：“這是個引子不代表任何含義，

你就安靜的聽吧。在遙遠的北俱蘆洲有一個名人叫哈佛，那個傢伙整天只知道打哈哈，故由

此而著名。雖然教授不怎麼樣，但他的學生被他整天關在私塾裡，熬也熬成仙了，而他們的

畢業也同少林寺沒多少區別，唯一的區別在於少林寺要穿越銅人巷，而哈佛的學生要穿越玉

米地。而能否畢業的標準就是看誰最早穿越玉米地，到達神秘的終點，同時，他手中的玉米

又最多。有次哈佛對他將要穿越玉米地的學生們進行了一次調查，題目就是他們有沒有自己

的人生目標，結果是：�27％的人，沒有目標；�60％的人，目標模糊；�10％的人，有清晰但比較短期的目標；�3％的人，有清晰而長遠的目標。

之後他們就開始了穿越玉米地的旅程，25年後，哈佛對這群學生進行了跟蹤調查。結果又是這樣的：�3％的人，25年間他們朝著一個方向不懈努力，幾乎都成為社會各界的成功人士，其中不乏行業領袖，社會精英。�10％的人，他們的短期目標不斷地實現，成為各個領域中的專業人士，大都生活在社會的中上層。�60％的人，他們安穩地生活與工作，但都沒有什麼特別成績，幾乎都生活在社會的中下層。

剩下的27％的人，他們的生活沒有目標，過得很不如意，並且常常在抱怨他人、抱怨社會、

抱怨這個“不肯給他們機會”的世界。�後來，哈佛經過研究發現，他們之間的差別僅僅在於：25年前，他們中的一些人知道為什麼要穿越玉米地，而另一些人則不清楚或不很清楚。“�沙僧聽到這裡舉手道：”我知道了，師父是要我們不要穿越玉米地而要走大道是嗎？“八戒哈哈大笑道：”師父要說明的是在做事情前一定要有清晰的目標。“唐僧又指著沙僧的鼻子

道：”朽木不可雕也。“這句話後來被用來形容連豬都不如的人。�唐僧道：”職業生涯規劃是解決這個問題的關鍵，很多人三十而立了還立不起來，就是沒有很好的規劃自己的職業，對公司而言協助員工進行職業規劃是有效激勵員工的手段，從根本上解決員工為什麼要為公司工作的根源性問題。否則你的藍圖描繪的再好員工也會說那是你的事情我為什麼要拼命，上《對話》的都是老闆，真正賣命的是我們，我才不相信你的鬼話。而如果你將員工的職業生涯與公司的發展連線到一起，那就讓你的員工嫁豬隨豬了。“八

戒道：”嫁豬也沒什麼不好，不過我之前看過一個評論說：讓公司掌握你的工作，讓自己掌

握自己的生涯，千萬不要相信公司會幫你規劃生涯設計。“�唐僧笑道：”的確是這樣，公司幫助員工建立生涯規劃是建立在公司發展的前提基礎上的，

公司首要考慮的是公司的發展，所以幫助員