進手。而且我們鏢局產品定價由京城把持，管得又嚴在當地完全沒有競爭力嘛！

我心中嘆息，鏢局鏢師牢騷滿腹，一上來就是談經濟下行、談對手太強、談產品不好，卻從不從自身去找問題。大當家說的很對，業務發展，關鍵還得靠人才，其餘都是扯淡。

還有什麼？

那位鏢師一開頭，眾人開始紛紛發表意見，什麼差旅費控制嚴格不夠用，什麼風險把控太嚴格，承鏢流程繁瑣，經常一些到手的業務被別人搶走了。更有甚者，還有人說鏢局租的這個地方風水不好，影響生意，還煞有其事的講了一通。

我實在聽不下去，心想老子可不是來當你們出氣筒的，於是提出一個問題：怎樣才能把大象裝進水缸裡？

眾人聽到這個問題，有的轟然大笑，有的低頭沉思，更多鏢師的第一反應是，這根本不可能吧！

我用手指敲著桌子，慢悠悠道，七月份小微事業部剛成立時，只有我跟柳鏢師兩人，大當家就給我們下了半年五千兩的指標，我們當時聽到第一反應就是不可能！但到八月初我們離京時，已經完成了三千兩，諸位想知道我們是怎麼做的嗎？

我看到眾人被我吊起了興趣，於是接著道，把大象裝進水缸裡，就是這五千兩的指標任務。我們不是來分析這件事可不可能，而是來研究這件事怎麼去做！

其實步驟很簡單，把水缸蓋開啟，把大象裝進去，把蓋子蓋上！

各位鏢師哈哈大笑，我看到唯獨一個年輕鏢師在皺眉沉思，看來我今天說的這些有一個能聽進去，這也不算白說了。

接下來，作為執行人員，我們研究的是，怎樣找一個大點的水缸，或者找個小點的象，這是我們要考慮的問題。今年下半年，大當家提出了中原鏢局二次創業的口號，大家都是中原鏢局的老員工了，若還不能看開這點的話，年底360度考核時，恐怕飯碗要斟酌一下嘍。

跟江南分局江充不同，那傢伙是一典型的創業思維，雁北路分局作為中原鏢局的老字號，在幾十年前趙天豪當家時曾經輝煌無比，如今卻落入這般田地，鏢局內人心渙散，得過且過的混日子居多，真正幹事的人太少。

經過一番言語，大家紛紛發表意見，提出了不少對鏢局發展的建議，我讓柳清風一一記錄下來。不過以我多年的瞭解，這些人也不過說說而已，等我們前腳離開，他們後腳該怎麼幹就怎麼幹。除非來一個強勢的總鏢頭鎮住他們。

講這些話時，苗春雨臉色陰晴不定，我在這裡說的痛快了，渾然沒有顧忌到他的感受，但我職級比他高，跟他又沒有業務來往，說的難聽了，他也只能忍著。

直到天色將晚，苗春雨才緩緩道：今日秦鏢師把大當家二次創業的新理念帶給大家，也講了做業務的各種方法技巧，不知你們如何，作為一個二十多年的老鏢師，我可是獲益匪淺啊。

我偷偷暗笑，這傢伙剛才恨不得把牙咬碎，不過這套話說的冠冕堂皇，至少表面的功夫還算看得過去，隱忍功夫也馬馬虎虎。

我打個哈哈道：承讓了，我也不過是隨口一說而已，話說重了，還請各位海涵。出了這門，我可不認這話了。

苗春雨道，天色不早，今夜我在天香樓安排了一桌酒席，還給二位準備了些節目，二位請吧。

我連連推辭，咱們的飯不著急吃，我晚上約了大通商號的廖管事和幾個朋友，等明日得空，我請諸位吃飯吧。

我跟柳清風從分局出來，苗春雨連送我們出門都欠奉。

在門口故意稍稍駐足，釋放神識，倒要聽聽苗春雨如何說道。果然沒片刻，就聽茶杯摔碎的聲音：這秦三觀欺人太甚了，給他點顏色就開染坊，真拿我們雁北路當他自己家了。

我笑著微微搖頭，倒是枉費我一番口舌了。其實依我以前性格，我根本懶得跟他們說道，畢竟我們是過客而已，這樣一番指手畫腳，反而落了口實，沒準哪天一封告狀信寄到京城，說我秦三觀狂妄自大，好高騖遠之類。

我跟柳清風說，分局這地兒，咱們可是住不下去嘍。晚上去如家定個房間吧。

柳清風說，我覺得你說的挺有道理的。

我淡淡道，如果這番話讓于謙謙來說呢？

那就是貓哭耗子裝什麼菩薩心腸，狗拿耗子多管閒事！

對嘛，你都這麼認為，何況他們呢？

來到大通票號，廖老大（管事）早已派徐小良在門口等我們了，徐小良道，我們大當家聽說兩位鏢師這次仗義相助，在家裡備了一些家